对分管以外的工作不闻不问(5篇)

篇一：对分管以外的工作不闻不问

　　1、形式主义最突出的表现就是作表面文章，以赢得上级肯定和领导满意。在准备工作不充分，匆匆忙忙下发文件、重形式、轻实效，不认真领会上级指示精神，也不深入实际调查研究掌握实情，工作难以推进，停止不前，抓工作，满足于电话布置了，领导强调了，要求也提了，至于自己负责的项目是否高标准、高质量地完成则全然不闻不问，只做上篇文章、忽视下篇文章，对工作随意性、轻浮态度，2、脱离实际，照搬照套。存在把上级领导的指示当教条，不吃透主要精神，不注重结合本地实际，而是照本宣科，机械地照搬照套，形成“领导说啥，我咋办”，根本不去考虑价格管理工作的“不缺位”、“不越位”的红线，碍于压力出台不合理的收费项目，一旦出现问题，则是“上面这样说，我才这么办”，推诿，扯皮现象，屡见不鲜。有的抓工作，片面认为“想到”就是“做到”、“能写”就是“会做”，计划措施很周密，却不注重深入实际抓落实。凡此种种，表面热热闹闹、兴师动众，实际效果收获甚微。

　　4、作风浮漂，工作轻浮。局日常不少工作抓不紧、抓不实，拧不紧螺丝扣。习惯于通过所谓开“小”会、发文件、来推动工作。大部分价格监督管理工作深入实际不具体，持续监管困难，雷声大雨点小，不得罪人，不敢得罪人，造成了局内表面一团和气，而在有些工作中则困难重重。如在有些具体反映的民生问题的处理过程中，分管领导不管亊，主要领导装“糊涂”，最后都是不了了之，导致有些收费管理的严肃性没有得到。

　　1、特别是只注重交待工作，不注重交心，缺乏面对面交流，关注不多、了解不多，听到的意见建议也少，有的领导甚至不注重接纳下属的意见。还有的领导不能正确对待批评，不善于批评、不敢批评，个别同志身上还存在老好人主义思想。对股室工作没有严格要求，对分管股室人员工作中存在的不足，碍于情面没有及时指出，以致工作纪律涣散，影响工作进展。

　　3、存在缺乏表率精神。有的班子成员带头抓落实不够，有的同志责任意识不够，担当精神不强，面临艰巨任务、复杂局面，有时抓工作不够深入，执行力不够强。个别班子成员在执行局班子决定方面原则性不够强，存在会上和会后不一样的现象。有的领导干部凭经验办亊，缺乏创新观念。不能很好地深入基层了解实际情况，缺乏及基层打交道的智慧和勇气，缺乏为民服务的能力和妥善解决基层突出问题的能力。

　　4、存在“官本位”思想。一些干部服务意识不强、水平不高，对群众办亊冷硬横推、敷衍搪塞，有的办亊程序多、手续繁琐，群众不方便。而我们对一些慵懒散慢的干部缺乏有效管理，对一些有苗头性倾向性问题的干部及时提醒不够。

　　（三）享乐主义方面

　　1、干亊的精气神不足。一些干部精神状态不佳，办亊拖拉疲沓，缺少一种不达目的誓不罢休的雄心，工作按部就班、被动守摊、因循守旧，跟班有余、领跑不足，攻坚克难的勇气不足，开拓进取的意识不强。苦干实干的韧劲不足。班子“率”和“带”不够，班子成员以身作则不够，干部工作作风不踏实、不扎实、不落实的现象比较普遍，有的工作虎头蛇尾，重形式、走过场，满足于应付交账，甚至工作来了一阵风，临近考核抓一把，上级检查抓一会，热乎劲一过就松了下来。

　　2、缺乏敢于担当的精神。有的同志担当意识、担当能力还远远不够，及我们所肩负的责任有很大差距。有时光考虑困难多、考虑客观多，缺少了应有的担当。在工作中有“软怕躲退”的现象，对矛盾不敢触及、怕担责任，对问题不敢批评。

　　3、艰苦奋斗优良传统坚守不够。在价值取向上，把个人利益放在高于一切的位置，亊情多做一点觉得吃亏，待遇稍差一点满腹牢骚。有些同志吃苦在前、享受在后的意识有所淡化，怕艰苦、怕吃苦的思想有所抬头，下乡怕脏、工作怕累、雨天怕淋、刮风怕沙，健身时光想多跑几米，工作时老想少走几步，计较个人待遇、贪图安逸享受的心理不断滋生。生活上想及条件好的同步，工作中却强调客观困难。

　　（四）奢靡之风方面

　　1、奢侈浪费的思想日益滋长。公务交往中总觉得节约是小气、铺张是气派，在接待时，为了显示诚意和“大气”，安排吃饭要去上档次的饭店，安排住宿要住高档宾馆，存在超标准接待、铺张浪费现象。主观上认为偶尔的超标不属于大问题，有时甚至认为是工作需要。

　　2、生活方式庸俗化。“关系学”还很有市场，讲人情、划圈子、靠关系，吃吃喝喝，陷入庸俗化。坚持原则不够。在处理人际关系和组织原则上，一些同志纪律观念不强，讲关系不讲原则，组织小团体，面对亲戚、朋友、同事的请托，存在打招呼、乱讲情的现象。习惯忙于应酬。拿“接待为工作发展、接待也项目找出路”当借口，把应酬看作工作生活的重要内容。

　　2、工作布致的多，检查的少，重形式、轻实效。抓工作满足于开会布置了，要求也提了，至于工作是否高标准、高质量的完成则不闻不问，有些工作只停留在会议传达上级文件精神，以文件精神开展工作、落实具体工作不够。比如厂务公开工作，虽然制定了厂务公开制度，也设立了公开栏，但党务、政务、财务等方面公开内容不全面，不及时，开工资没有工资条、社保缴费没有收据、职代会上民主评议干部结果没及时公示等问题，对此职工群众有意见。

　　3、调研做表面、走过场。下基层调研，往往是按?安排表?走，?接地气?不够，调研简单听汇报、看材料、搞座谈，用接触基层干部代替接触基层群众，用基层干部意见代替普通群众意见；一般半天时间能走好几个单位，蜻蜓点水，走马观花；调研收集上来一些问题和意见，没有制定方案给予落实和立即解决。

　　（二）官僚主义方面存在的问题及表现

　　1、群众意识不强。深入基层、深入群众调查研究、接地气、通下情、听取基层的呼声不够，了解关心群众疾苦不够。不能全面掌握了解群众想什么、急什么、盼什么、要什么，没有和职工群众真正打成一片，全心全意为群众排忧解难的服务意识不强。比如良种场没有农机具停放场和粮食晒场问题等，职工群众反映过多次，但都由于上级没政策和资金、场地等原因，至今未解决。

　　（三）享乐主义方面存在的问题及表现

　　1、贪图安逸，不思进取。在工作中，缺乏开拓进取的意识。存在着怕苦怕累，逃避责任，得过且过的现象。工作满足于过得去，缺乏敢为人先，勇站排头的激情，不求有功，但求无过的心理时有存在。比如有些干部干工作有不做后三名，不求前三名的思想。忧患意识淡薄，还没有充分认识到在种业整合、做大做强垦丰种业的背景下，领导班子更应该拿出艰苦奋斗、勇于开拓、不断创新的决心，带领科研种业艰苦创业、再创佳绩的必要性和紧迫性。

　　3、纪律意识淡薄，自我约束不够。主要表现在：以单位上班远、班车不及时为借口，上下班迟到早退；上班时间干及工作的无关的事，存在上班打游戏、玩手机、逛淘宝等现象。

　　2、在公务接待中，存在超标准接待的现象。虽然今年上半年招待费比年初预定标准有所下降，但陪餐的人过多、餐费超标准、不在指定的地点用餐等现象时有发生。

　　3、在个别领域存在着浪费现象。有家大业大，浪费点不以为然的思想。比如办公耗材、用电、用水方面都存在着不同程度的浪费现象。

　　2、班子及干部队伍建设薄弱，民主依法科学决策不够。部分成员团体意识、大局意识不强，个人主义和自我意识时有表现。在加强班子团结方面，存在说的多、做的少，知行不一的问题。干部队伍长期没有进行轮岗交流，整体工作能力和水平不足，干部队伍缺乏活力；缺乏完善的干部培训计划和实施方案，督查和绩效考核工作力度不大。

　　1．有各项规章制度，但执行不力。自开展党的群众路线教育实践活动以来，通过征求意见、座谈了解，反映出司法局存在制度执行不力问题。干部职工不按规定请销假、不严守上下班时间、上班时间外出办私事等现象时有发生。制度执行不力或遵守制度不一惯，不仅影响政令畅通、法纪彰显，还严重影响制度的权威，造成资源浪费和效率低下，一定程度降低部门和部门领导班子的公信力，损害了部门形象。

　　3．密切联系群众不够，深入群众之中向群众学习不够，对群众的诉求未能及时解决。一是及群众交往少，掌握的情况不准确、不全面；二是有时履行职能不到位，在法制宣传、法律服务特别是法律援助方面还不能满足群众的需求；三是解决群众反映问题的方法不多、措施不力，有时遇见问题，找客观原因的多，找主观原因的少，找别人问题的多，找自己问题的少，服务群众的能力和水平需进一步加强。

　　1、群众观念淡薄。有的班子成员自认为出身农家，大多有过基层工作经历，和群众有感情，对群众的想法十分了解，觉得自己的想法就是群众的想法，所以在工作决策中自觉不自觉存在忽视群众利益现象，站在群众立场想问题不深，铺下身子为群众解决实际困难、问题做得不多，及XX部门职能不相适应。工作中考虑上级评价多，考虑群众需求少；对群众考虑面上情况多，考虑部分群体的特殊困难少；考虑群众物质层面需求多，考虑群众精神需要和内心感受少。有的政策和工作安排，事先调研论证不细，征求群众意见不充分，及群众需要和基层实际结合不紧密，尽管主观愿望是好的，但实际效果不佳，群众满意度不高。

　　3、工作效能差。部分班子成员同志工作效能不高，存在“推一推、动一动”的现象；个别同志碍于情面，对分管单位出现的问题不批不说，任其发展，比如对少数工作人员上班时间串岗脱岗，干一些及工作无关的事情，疏于管理。个别同志站位不高，汇报工作报喜的多，报忧的少，讲成绩的多，谈问题的少，被动接受指示多，主动提出建议的少。个别同志担当意识不强，对于需要承担一定风险的事项，缺乏主动分忧精神，一定要等到领导定调拍板或集体研究，才去进行实际操作。个别同志全局意识不强，强调分管的多，对其他工作参及不多，不能和其他班子成员搞好配合。个别同志工作中还有好高骛远、急功近利的情况，有不讲大局、不顾长远的倾向，喜欢围着领导转，投领导所好，不怕群众不满意，就怕领导不注意。

　　2、勇于担当精神不足。班子成员缺少担当精神，责任心、事业心不强，回避矛盾和问题，怕担责任、怕得罪人，缺少为群众排忧解难的能力。班子成员忙于各自分管工作多，对全局性工作和不分管的工作关注少，主动进行横向工作交流少。有的同志随着职务提升，官气多了、干劲少了，动口多了、动手少了，被动应付多了、主动作为少了

篇二：对分管以外的工作不闻不问

　　如何提高工作执行力

　　精选阅读（一）：

　　如何提高工作中的执行力

　　执行力“就是按质按量地完成工作使命”的潜质，同时也是一种工作态度，一种精神状态，是连接目标和结果之间的桥梁或纽带。执行力事关一个国家、政府、部门的各项方针政策贯彻落实，也关乎其信誉的高低，更是我们各项事业不断进步的源泉和保证，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，提高执行力是改革与发展的必然要求，是践行“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。如何把党和国家的各项政策、方针及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要任务。

　　一、目前行政机关工作中影响执行力方面存在的主要问题

　　（一）决策不够民主。主要是在制定决策前未进行有效的调研、广泛征求意见，脱离实际地以文件下指标，决策有时缺少科学性和可行性，经常因执行难，而使朝令夕改，指导性削弱，导致执行难。

　　（二）执行制度不够健全。在涉及需多个部门执行方面，有的因职责不够明确，执行制度不完善，常有推诿、“踢皮球”现象发生；有的问题批来批去、部门转来转去、开会议来议去，事情始终不能有效解决；有的部门利益至上，本位主义较重，遇到问题互相推诿扯皮，缺乏协作配合精神；有的有利的就争，无利的就推，合口味就办，不合口味就拖，表面答应好、实际没行动。在单个部门执行方面，有的因制度管理滞后，在干部的教育和管理上不奖勤不罚懒，干部缺乏动力，没有危机感，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工作主动性、创造性不强；有的不认真执行规章制度，说一套，做一套；

　　有的有令不行、有禁不止，落实上级议定事项或批示不用心，不坚决，打折扣，有的工作刚布置的一段时刻执行得好，可时刻一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位；有的因“任务重、事情多、压力大”，心理准备不足、用心应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，在执行中一遇到阻力，就开始琢磨、怀疑上级的决策，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。踩空间经典留言

　　（三）执行者的素质潜质不强，作风不实。执行者素质潜质方面：有的因本身思想素质和业务水平有限，对发展机遇认识慢，对上级意图明白慢，对新生事物理解慢，推动发展动作慢，导致执行力降低。执行者态度作风方面：有的执行者态度不端正，台上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小时以内一套、八小时以外一套；有的唯上不唯实，不愿意琢磨事，喜爱琢磨人，善于琢磨所谓“领导的眼色”，不注意结合实际，不研究规律；有的工作作风涣散，纪律松散，不思进取，不思进取，只求过得去、不求过得硬，做事没激情，工作不主动，得过且过，应付差事，上班炒股、聊天、玩游戏；有的服务意识不强，服务不到位，重管理轻服务，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的人情圈子至上，职责意识淡薄，重面子轻原则；有的不协作，不配合，凡事以自己为中心，大局观念差，整体意识、团队观念淡薄，各吹各的号、各唱各的调，互相推诿扯皮，甚至相互掣肘、互设障碍，缺乏协作配合的团队精神的问题；有的明白上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；有的“添工加料”、附加条件的执行；有的改其实质、曲解其义的执行。

　　二、提高工作执行力的对策

　　（一）科学决策是根本。就应透过建立决策者和执行者、社会公众的协调、反馈机制，使决策更科学，更合法合理，更具有开操作性。一要建立健全公开公平的决策机制，坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前要深入开展调查研究，广泛听取基层意见，提高决策的科学性、可行性、可操作性。二要建立决策评价反馈机制，对工作中出现的问题，要及时反馈和督办，纠正偏差，使其更加完善、更加贴合实际。带符号网名

　　（二）制度落实是保证。抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。强化职责体系建设，职责不明确，就无法抓落实。务必构成职权明确、职责清晰的职责体系，为执行奠定职责基础。俗话说，没有规矩，不成方圆，只有从源头加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能提高执行力。一是建立领导职责机制。要层层建立抓落实的领导职责，对各项工作决策和部署，做到职责主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。二是要坚持工作报告制，及时汇报工作进展状况，对上级安排的工作要不折不扣的执行，保证政令畅通。三是完善督促检查机制。监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到职责层级清晰化，主要负责人是本单位、本部门的第一职责人，对分管领导负责；副职对正职负责，下级对上级负责，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，做到有决策必有落实，有部署必有检查。对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格行政问责，以此构成强大的监督督促效应，促进决策的落实。四是建立严格的职责追究制，对执行不力者务必处

　　罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。构成出了问题务必有人“买单”的职责追究机制。打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式。首先是“问责制”。即

　　对不履行或不及时、未有效履行工作职责，导致工作贻误、效率低下、工作质量差、任务没有完成的，进行职责追究。其次是“问效”制。即对工作敷衍塞责、推诿扯皮，对行政缓作为等现象进行职责追究。

　　（三）思想建设是重点。执行力建设，理念先行，高度的自觉性不是自发产生的，要靠持续不断的教育、引导、灌输才能构成。一是加强思想道德修养，引导员工树立牢固的执行理念，树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观，树立一种用心向上的工作态度，诚实认真地执行好每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，敢于直面困难，主动承担急难任务，做事不避难，敢于担当，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。二是要增强职责意识，提高员工扎实的执行潜质。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件，职责心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。在其位，要谋其政，要提高执行力，就务必树立起强烈的职责意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。三是树立大局意识，坚强的执行力，需要一个相辅

　　相成、能够想事、干事、成事的团体，做到从大局出发，发奋营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围，尊重人格和权利，以诚待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。

　　（四）提高潜质是中心。学习潜质决定执行潜质，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。要

　　增强学习的原动力，务必要有强烈的事业心和职责感，有进取心和上进心。务必透过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己明白、思考、观察、分析和综合的潜质，为提高执行力带给智力支持。尤其要提高领导干部的领导潜质，领导干部是推动事业发展的核心和创新管理体制的骨干力量，领导干部的执行潜质是做好各项工作的关键点，是影响全局发展方向和速度的决定性因素，领导以身作则是团队拥有执行力关键。执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行潜质的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关，只有领导以身作则，从细节做起，员工们才能“服”，才能拼命干事，真心追随你。

　　（五）良好作风是关键。一要着眼于“实”，坚持实事求是，树立求真务实工作作风。要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。应对任务和困难，决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责，不找任何借口，坚决执行，不能有丝毫的懈怠和马虎，要知难而进，勇攀高峰，不被工作中出现的任何困难所吓倒，要全力以赴完成它，养成敢于负责、真抓实干的工作作风。坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成实事求是、脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。把勤奋的精神，实干的劲头，开拓的勇气，自省的作风，有为的追求贯彻在自己的工作当中。二要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就务必强化时刻观念和效率意识，弘扬“立即行动、立刻就办”的工作理念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，养成敢于负责、勇挑重担、追求卓越的良好习惯。

　　（六）开拓创新，改善工作方法，激发活力是途径。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。应

　　对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天，创新和应变潜质已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就务必具备较强的改革精神和创新潜质，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。一是激发活力。精神状态、生活质量、工作环境是反映干部职工活力的重要因素，只有活力被激发了，点燃了、撞击了，才能提高执行的效果。二是提高干部职工的凝聚力。要透过实施“工作落实年”、开展“争先创优”的活动，培养干部职工的团队意识、职责意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，使干部职工心往一处想、劲往一处使，提高干部职工的凝聚力。三是提高干部职工的向心力。执行力的提高，有效沟通是基础。要关心干部职工的生活，多与干部职工交心谈心，加强沟通与协调，要宽宏超多，学会包容，了解干部职工的思想状态，减轻干部职工的思想压力，实施“安居、助学、帮困、鹊桥、健康”五大工程，解决干部职工的后顾之忧，提高干部职工的向心力。

　　提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，发奋提高工作执行力。

　　精选阅读（二）：

　　浅谈如何提高工作执行力

　　工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的方法决策、方针政策和工作部署的操作潜质和实践潜质，是执行命令、完成任务、到达目标的潜质。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高地税工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。

　　一、提高工作执行力务必要有一个求真务实的领导班子

　　领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政潜质。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

　　因此，抓好工作落实，务必重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要透过学习提高自己的政治思想觉悟，增强职责感，敏锐力，透过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说，十分注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一齐讨论，群众决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作用心性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放下对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。

　　二、提高工作执行力务必要提高队伍的战斗力

　　提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。我们常听到有的人在总结工作时说：“我不

　　是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上”。“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了”。上述这些，在必须程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，用心主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的方法决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。不执行主要表此刻：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行；或推诿扯皮，推卸应当承担的职责；或顶着不力，各行其是，我行我素。慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；或上有政策，下有对策，阳奉阴违。乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、潜质不强，造成在执行过程中走样；或只认私交关联，不认制度和规定，有关联的不该办

　　的也办，没关联的该办的也不办。上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。

　　我们知道，执行是人在执行，因此，要想提高地税工作的执行力，务必首先提高地税干部的素质和潜质。尽管执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种潜质”：“一个前提”是每个地税干部的职责心，正因职责心是做好工作的第一要素，它比任何潜质都重要。只要有职责心，80%以上的工作都能得到很好的解决。地税干部的一言一行都代表着地税的形象，务必具备爱岗敬业、无私奉献的职责意识，干任何事情都“没有任何借口”。“四种潜质”则包括：一是依法行政潜质。地税干部要

　　以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作潜质。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身潜质不足有关。地税干部务必加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新潜质。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。

　　当然，创新不是蛮干，务必尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。四是团结协作潜质。地税干部要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动地税工作的开展。

　　三、提高工作执行力务必要提高制度的保障力

　　搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，往往让干部无所适从；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。结合实际，要提高地税工作的执行力，就务必建立一套科学、完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一地税干部的行为。

　　第一，要建立完善的教育培训机制。透过不断完善学习培训制度，加强对学习培训状况的考核，增强地税干部学习的动力，用心为地税干部带给培训、考察和基层锻炼的机会，加强对年轻同志的“传、帮、带”，尽快提高每个干部的素质和潜质。第二，要建立有效的竞争激励机制。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励

　　方法，就不可能激发大家用心的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。第三，要建立起科学的监督约束机制。采用科学的方法，对地税机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行状况与年终岗位目标考核职责制结合起来，加大决策执行、监督和职责追究力度，要合理设置和细化岗责体系，加大执法监督力度，推行税收执法职责制，分解制约税收权力，消除执法随意性，切实解决少数干部存在的执法不规范，执纪不严密的现象，对有法不依，执法不严等不当行为，要严格职责追究，个性是强化对税收执法权的制约，如稽查环节、核定最低申报额、停歇业检查等方面；同时建立舆论和社会监督机制，充分利用新闻媒体的独特作用，加强舆论监督，对用心贯

　　彻执行上级决策部署效果突出的单位和个人大力宣传，对执行力不强、工作效果不明显的单位和个人，则要进行公开曝光并问责。

　　精选阅读（三）：

　　如何提高工作执行力是指：一个企业的员工如何高效得执行领导的方法决策以及工作安排。还有就是他们执行命令，完成任务，到达目标的潜质。此刻又很多企业缺少的并不就好思路、好办法、好制度，而是这些思路、办法、制度没有执行，或者执行不到位。因此，提高工作执行力对于这些企业尤为重要。

　　执行力也能够这样明白：正确的人选在正确的位置上，有效地按质按量地完成自己的工作。企业管理者一般都乐于做决定、布置任务，但若在执行的环节出了问题，那么将没有效率可言，再好的决策也是无稽之谈。

　　提高工作执行力，要明确目标。领导者决不能制定那些没有条件实施，或者没有适宜人选能够实施的目标。目标明确，有利于执行者的工作效率，也就是执行力的质量。

　　提高工作执行力，要落实职责，合理分工。务必做到人人有权，人人有责，权责分明，不好出现一些事没人做、一些人没事做的不良现象。在工作分配当中要分工明确，充分发挥各自特长，提高工作执行力，要有效的沟通。领导者与执行者如果没有进行有效的沟通，执行者就不能及时掌握决策的信息，这很可能会成为执行的致命伤。因此，务必加强两者之间的沟通。

　　提高工作执行力，还要关注员工。倾入更多的爱心和关怀，这也贴合的“人人快乐工作”理念。企业的正常经营、和谐发展离不开好的执行力，而好的执行力又取决于员工幸福指数的高低，因此要提高员工的执行力，还要从员工的幸福指数入手。

　　由此可见，执行力是企业管理成败的关键，执行力差不仅仅会消耗企业的人力、财力，还会使企业错失机会，影响发展。因此如何提高工作执行力至关重要，只有提高工作执行力才能使企业更加顺畅，走得更远。

篇三：对分管以外的工作不闻不问

　　全县财政系统党风廉政警示教育大会上的讲话

　　深入推进从严治党

　　重整行装又出发

　　这次召开全县财政系统党风廉政警示教育暨集体约谈会，是全面贯彻落实党的十九大精神，以强化干部职工廉洁从政意识为目的，严肃党纪政纪，警钟长鸣，筑牢拒腐防变的思想道德防线，着力解决在党风政纪方面存在的突出问题，营造全体系统职工讲党性、重品行、作表率的良好氛围，为推进脱贫攻坚更好地履行财政部门职能职责出全心全力。

　　刚才，XXX、XX、XXX三位同志结合分管的工作围绕履行好“一岗双责”做了安排部署，XXX围绕监督责任的落实作了强调，我完全同意。全体同志要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕县委政府确定工作目标任务，结合各自的工作职能职责，以不松劲、不停步、再出发的态度，在确保业务工作整体推进的同时，从严治党工作重整行装又出发，切实抓好各项工作落实。下面，我讲三点意见。

　　一、学深悟透政策，筑牢思想底线

　　要学深悟透党的十九大精神和中纪委十九届二次全会精神，把两个会议精神的学习作好当前和今后一段时期最近迫、最重要的政治任务抓紧抓实。党的十九大以习近平新时代中国特色社会主义思想为党和国家事业发展指明了方向，为做好财政事业工作提供了科学指引。特别是在前不久召开的中纪委十九届二次全会上，习近平总书记在重要讲话中指出，要深入推进全面从严治党，全面贯彻党的十九大精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，紧紧围绕坚持和加强党的全面领导，紧紧围绕维护党中央权威和集中统一领导，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，在坚持中深化、在深化中发展，实现党内政治生态根本好转，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力，为决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家提供坚强保证。

　　会议强调全面从严治党必须持之以恒、毫不动摇。一要坚持思想建党和制度治党相统一，既要解决思想问题，也要解决制度问题，把坚定理想信念作为根本任务，把制度建设贯穿到党的各项建设之中。二要坚持使命引领和问题导向相统一，既要立足当前、直面问题，在解决人民群众最不满意的问题上下功夫；又要着眼未来、登高望远，在加强统筹谋划、强化顶层设计上着力。三要坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一，既对广大党员提出普遍性要求，又对“关键少数”特别是领导干部提出更高更严的标准，进行更严的管理和监督。四要坚持行使权力和担当责任相统一，真正把落实管党治党政治责任作为最根本的政治担当，紧紧咬住“责任”二字，抓住“问责”这个要害。五要坚持严格管理和关心信任相统一，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，贯彻惩前毖后、治病救人的一贯方针，抓早抓小、防微杜渐，最大限度防止干部出问题，最大限度激发干部积极性。六要坚持党内监督和群众监督相统一，以党内监督带动其他监督，积极畅通人民群众建言献策和批评监督渠道，充分发挥群众监督、舆论监督作用。

　　全县财政系统要紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想这个主线，在学懂、弄通、做实上下功夫，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和中国特色社会主义进入新时代的重大意义，全面把握“两个一百年”奋斗目标，坚定不移贯彻全面从严治党的重大部署，要一以贯之、坚定不移，坚持问题导向，保持战略定力，排除错误思想干扰，重整行装再出发。

　　二、正视存在的问题，找准监管差距

　　围绕“政治合格、执行纪律合格、品德合格、作用发挥合格”方面要求，着重从“干部作风建设、落实全面从严治党责任”等方面正视问题，找准监管差距。

　　(一)干部作风建设中存在的问题

　　一是学习风气不浓厚。有的干部学习意识淡薄，认识不到位，对党的路线、方针、政策缺乏了解，工作凭感觉，办事凭经验，服务凭心情，学习出于应付不懂政策底线和红线，最容易走偏方向，不练过硬本领，工作力不从心。

　　二是思想消极不进取。有一些同志精神萎靡，意志消沉，“当一天和尚撞一天钟”、“混日子”的心态表现明显，热衷于比待遇、比条件、比享受，不想事、不谋事、不干事；有的畏惧困难，回避矛盾，对工作能拖则拖，能推则推，不负责任；还有的不思进取，满足于现状，缺乏干事创业的激情、艰苦奋斗的精神和创先争优的勇气，忘掉了当时千方百计挤进干部队伍的初心。

　　三是纪律散漫不严明。个别同志不思进取慵懒散漫，上班时间无所事事，擅离职守，甘于平庸，不能自我反省。对工作冷淡厌烦，得过且过，应付了事，满足于一般性常规工作任务的完成，缺乏创新意识和危机感。有的干部工作纪律散漫，上班迟到早退，上网聊天、炒股、玩游戏，败坏党和干部的形象。

　　(二)落实全面从严治党责任的问题

　　一是对落实党风廉政建设责任制的重要性、必要性缺乏正确的认识。有的不想抓，认为业务工作是务实，党风廉政建设是务虚，可以说起来重要，忙起来不要；有的不真抓，觉得出力不讨好，对党风廉政建设工作，被动应付了事；对如何抓、怎么抓思考少，将落实责任制与业务工作割裂开来，没有实现党风廉政建设“四个融入”，即同安排、同部署、同落实、同检查。特别是个别领导班子成员在党组主体责任上有误区，认为主体责任是党组书记、局长的事，其实每个班子成员都是党风廉政建设的主体责任。

　　二是“一岗双责”履行不完全到位。局领导班子以及股室和分局责任人都有履行“一岗双责”的责任，但普遍存在对党风廉政建设抓而不紧、抓而不细的现象，主要表现在对管理对象业务工作投入的精力多，对党风廉政建设过问很少，甚至听之任之，不闻不问的现象。

　　三是日常督导缺位。长期以来，在责任制的落实上仅限于年初分解、年终考核，年初忙一阵，年终忙一阵，中间缺乏经常性的督导、检查、提醒，致使对管理对象长期失管、失教、失察、失监，埋下干部职工违纪违法的隐患。

　　以上问题在我局是存在的，有的方面还表现突出，必须引起大家的高度重视，切实加以整改和强化。

　　三、全面落实管党治党责任，继续保持高压态势。

　　一是切实履行好“一岗双责”。把落实从严治党主体责任作为局党组的主责主业，要坚持严字当头，抓常抓细，做到党风廉政建设同业务工作同部署、同检查、同落实。要增强紧迫感，把管党治党作为一种担当，牢固树立不抓管党治党就是失职的理念，切实担负起主体责任。各位班子成员、各股室、各乡镇财政分局的负责同志要不忘初心、牢记使命、勇于担当，履行好“一岗双责”，对管党治党工作负责，对干部健康成长负责，对分管职责范围内的管党治党工作特别是“四风”方面问题负主要领导责任和监督责任。

　　二是扎实开展“两学一做”。以党组中心组、支部组织生活会、干部职工集体学习为活动载体，围绕上级的决策，部署，制定学习计划，完善学习内容，下实学习功夫，不断提升干部政治素质和拒腐防变的能力。基础在学，关键在做，学以致用。

　　三是认真落实监督责任。坚持问题导向，注重全程留痕，强化结果运用，抓早抓小、坚持约谈常态化，对苗头性、倾向性问题及时提醒诫勉。通过提醒和谈话，及时了解和掌握了党员干部的思想、工作、生活情况，宣传党的反腐倡廉政策，提出廉洁从政、廉洁自律方面的要求，针对存在的不良苗头和可能出现的问题以及不廉行为及时提醒、制止，并限期整改，切实做到问题早发现、早提醒、早纠正、早查处。同时加强职务犯罪预防和警示教育，剖析重大典型案件，以案反思、堵塞漏洞，树立为民、务实、清廉、勤政的财政系统干部队伍新形象。

　　四是严查快处，以儆效尤。纪检组和监督检查办要进一步强化监督职能，对违纪违规的职工要早发现、快查处。特别是在当前处在脱贫攻坚的关键期，对不服从安排，不作为、慢作为甚至乱作为的干部职工要作为关注的重点，紧盯不放，发现违背政策法规的行动要严格问责，决不姑息迁就。

　　同志们，做好新形势下的党风廉政建设工作是对财政系统干部职工最大的保护，最好的关怀。作风建设永远在路上，希望大家以这次警示教育活动为契机，始终坚持业务工作与党风廉政建设工作两手抓、两手硬，人人担责上肩，齐抓共管履责，共同营造风清气正氛围，为推进全县社会经济持续健康发展做出新的更大的贡献。

　　春节将至，我代表局党组前向大家拜个早年，祝大家阖家欢乐，万事如意！

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篇四：对分管以外的工作不闻不问

　　[乡镇街道]对乡镇党建工作的点评意见汇总

　　对乡镇党建工作的点评意见汇总

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是落实“一岗双责”不到位。个别班子成员平时对分管板块和联系村的组织建设、党员教育管理、村务民主管理等不闻不问，忽视了作为党委委员协同抓好党建工作的政治责任。

　　二是党内组织生活制度执行不好。党员领导干部带头落实双重组织生活规定有差距，多以工作忙为由，没有以普通党员身份参加所在支部的组织生活会；不少基层党支部组织生活流于形式，个别村一年顶多也就是一、两次，且质量低、效果差；镇党委需要加强对党支部“三会一课”制度的执行监督检查。

　　三是抓班子带队伍不力。少数村党组织班子软弱涣散的状态依然存在，凝聚力和战斗力不强，党员群众不满意；有的村党支部书记能力较弱，抓自身建设少方法、抓发展缺思路、抓管理不民主、抓教育不经常，党员组织观念、党性意识差。

　　四是干部作风建设抓得不紧。个别机关干部存在不作为、不尽责、拈轻怕重、效率低的问题，做群众工作方法简单粗暴，少数村干部存在“守摊子”的思想，村上的发展变化不大。

　　五是发展党员工作不力。不少村党支部书记发展党员工作业务不熟，没有按规定程序发展新党员，发展党员材料不规范；村党组织缺少新鲜血液，农村35岁以下的党员所占比例不到20%，近三年没有发展党员的村（社区）还有8个。

　　对巡司镇党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是落实党委主体责任不到位。抓党建工作投入不够，投入重点工程项目建设的精力多，忽视了统筹部署推进党建工作，在抓党建推工作落实上也结合得不好；党政主要领导带头遵守值班制度不好，20XX年

　　还被通报1次。

　　二是党风廉政建设抓得不紧。在重点项目、产业发展、工程招投标过程中，由于对制度和招标方式的过于自信，忽视了纪律教育同步跟进；防范腐败问题措施少，对一些典型案件警示教育后，没有及时研究细化措施，从抓早抓小、慎初慎微上加以防范。

　　三是党内政治生活不正常。基层党支部普遍存在组织生活次数少、内容形式单一的问题，组织生活的针对性和实效性差，有的村党支部甚至简单以村委议事会、村组干部会代替组织生活会，个别村全年没有组织党员专门过1次组织生

　　活。

　　四是软弱涣散党组织整顿不力。芦丰村班子长期推诿扯皮、软弱涣散的状况多年来一直存在，党支部缺乏公信力，群众信访不断，党员缺乏信心，以致有“领导来一次伤一次，不愿再去”之说，影响极坏，党委没有痛下决心采取措施整顿。

　　五是村级组织活动场所建设不力。20XX年

　　县上下达的巡司村、光明社区活动阵地达标建设任务，至今还没有启动。

　　对腾达镇党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是基层党建工作推进不平衡。尤其是学习推广运用“春风经验”不够，其他村的基层组织建设与春风村反差大；躺在成绩单上“睡大觉”，深化拓展党建成果不够，对春风综合体党建模式思考不多、研究不深，“墙内开花墙外香”，县内外一些村党组织引领发展实现超越或呈赶超之势。

　　二是基层基础保障不力。在村级组织活动场所建设、管理和使用上差距较大，20XX年（县上下达的平寨社区活动场所达标建设任务至今还没有落实；建设村近三分之一的村活动阵地硬件设施破旧不堪没有投入资金维修，特别是镇政府眼皮底下的王合村村活动室因塌方致墙壁倒塌视若无睹，至今没有想办法修复或重建，阵地堡垒形象差；个别村活动室平时极少使用，全年连村干部都去不了几次，更不用说党员群众了。

　　三是抓干部队伍作风纪律教育不力。冒水村、海灯村、小溪村的村干部相继出事，违纪违法，反映出党委履行“两个主体责任”不好，抓党风廉政教育不实不紧，对干部的日常监管不到位，还存在干部“走读”的问题，没有下功夫治理。

　　对蒿坝镇党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是落实党建责任制不到位。抓党建与抓发展用力不均，存在“重经济、轻党建”的倾向，平时放在基础设施建设、新农村建设上的时间和精力相对较多，主动研究党建、解决基层组织建设难题少；个别党委班子成员存在党建工作务虚的错误认识，不愿抓党建，精力都放在抓经济工作及业务工作上，对党建工作被动应付；基层党建工作部署多、检查督促少。

　　二是组织生活流于形式。除了在教育实践活动中基层党支部组织党员过组织生活次数多一些外，定期组织党员过组织生活的党支部只占50%，有的即使有过一、两次，也是为了迎检而被动应付，且仅仅是学学文件讲话，形式单一，效果不佳。

　　三是村级党组织带头人队伍建设乏力。村“两委”班子成员年龄老化，党组织支部书记平均年龄岁，班子成员中35岁以下的不到30%，加之培养发展青年党员、储备年轻后备干部跟进滞后，村级班子后继乏人的问题突出；更多注重情感管理，用制度管人管事的机制不完善。

　　四是基层基础保障投入不足。虽然早些年在建设时各村都达到120平米以上，但一些村因年久失修破损，和远程教育设备损坏，近年来也没有投入资金进行修复，无法使用；合力、水坪等村存在用作私人住宅的问题，办公面积不保证。

　　对双腾镇党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是主体责任落实差。党建责任意识不强，平时主动过问党建工不多，当了“甩手掌柜”，对存在突出问题未引起重视，没有去认真思考研究解决，抓党建“不作为”；班子成员也缺乏“一岗双责”意识，事不关己，不闻不问；对基层出现的一些突出问题基层的一些问题长期存在，最终酿成大问题，比如连续发生的两起食品安全事故，反映出镇村重视不够、监管缺失。

　　二是班子软弱涣散。没有坚持民主集中制，该集体研究事项个人拍板的现象存在；前两年没有召开年度领导班子民主生活会，班子成员之间缺少沟通交流，思想不统一，存在推诿扯皮的现象；大山村等部分村党组织换届后班子仍然不团结，严重影响基层党组织的凝聚力和战斗力。

　　三是干部作风监管乏力。领导带头值班制度没有落实，示范表率作用发挥不好；机关干部管理松散，考核激励机制不健全，干部队伍活力不足，缺乏工作激情；专项治理力度不够，少数干部“走读”的问题依然存在。

　　四是基层基础保障不力。党建经费投入不足，村办公经费每个村只落实了1万元，没有按党建工作实际需求划拨；对大兴村软弱涣散党组织整顿转化不力，村党支部书记连后进原因都不清楚，经过一年的整顿，软弱涣散的状况没有得到改善；20XX年

　　大兴村的活动阵地建设至今未启动。

　　对沐爱镇党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是缺乏党建主业意识。重发展、轻党建的现象存在，抓项目、抓基础设施、抓产业花的精力多，党务干部没有真正树立起党建主业意识，常年忙于其他板块工作，没有做到书记亲自抓、党务副书记抓具体，使上级安排的一些党建工作任务落实不及时。

　　二是党建经费保障不力。村办公经费落实不到位，基层申请经费使用的渠道不畅，镇上对基层党建工作经费支持不够，村上开展党建活动的必要经费得不到保证，用于村党组织开展活动的经费少，村党支部书记对此很有意见。

　　三是基层组织管理不规范。少数村全年没有召开过一次支部大会，部分村党组织书记认为组织活动是虚的，不重视党员活动。村务管理混乱，没有坚持党务村务公开，尤其是财务不公开，长期以来监督缺失，最终导致中坪村干部严重违纪违法。

　　四是党员队伍疏于管理。村书记对流动党员去向不明，不主动想办法与外出党员取得联系，平时不注重抓党员思想教育，重大活动不通知党员参加，重要情况不及时向党员通报，使有的党员忘了身份，忘了组织，思想上对党认识还不如普通群众。

　　五是基层组织建设存在“短板”。对党务干部业务培训不够，比如村级组织“四议两公开一监督”制度，部分村书记根本不知道从何下手、该怎么做，老办法不管用、新办法又不会用，工作执行起来往往事倍功半。不注重对棬坪村党组织引领发展经验的总结提炼宣传，在全镇没有发挥好示范带动作用。

　　对维新镇党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是抓党建与抓经济用力不均。把多数精力都用在抓安全、抓发展上，对基层组织建设重视不够，认为保安全保稳定最重要，党建工作是务虚的，出不了大问题，拖一拖没关系，以至于菜坪村等一些村班子不团结、工作长期处于瘫痪状态，工作执行不力，群众反映强烈，说到底是没有去深入分析，没有意识到是班子建设没抓好的问题。

　　二是抓带头人队伍建设乏力。在村级组织换届中，镇党委存在求稳心态，在调整不胜任村党支部书记上下的决心不大，村级组织换届后干群矛盾依然突出；抓基层干部培训力度不够，村党支部书记不懂业务，比如说有的连发展党员程序都搞不清楚，工作材料不符要求，有的支部书记更是连书写都成困难；村干部考核机制也不健全，绩效考核评价凭印象主观臆断的多。

　　三是村级阵地建设管理不力。日常维护投入的经费不足，80%的村活动室功能作用发挥差，有的阵地甚至荒废不能使用；自由村活动阵地建了几年都还没有完成，新设的小河社区办公场所也还没有落实。

　　四是机关管理有些松散。用制度管人管事不严格，部分干部存在自由散漫作风，呈现没有“位子”就“守摊子”、“混日子”的“疲态”；机关干部“走读”的现象存在，有的干部中午过后就没了人影，党委要引起重视，加强日常管理。

　　对镇舟镇党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是履职尽责不到位。把主要精力放在抓安全、抓发展、抓维稳上，专题

　　研究、亲自指导落实党建具体工作做得不好；20XX年只参加过机关支部组织生活2次，没有带好头；对工作标准要求不高，对党组织整改、班子建设停留在过得去的层面。

　　二是工作推进不平衡。在党建工作中热衷于抓典型、抓亮点，搞面子工程，对交通便利、基础好的村关注得多，对地理位置偏远、基础条件差的村支持力度小。

　　三是班子队伍结构不优。村（社区）干部年龄偏大，平均年龄超过48岁，后备干部储备不足，一到换届无人可选；尤其是个别村书记家庭道德败坏，严重影响党的形象，镇党委要采取措施解决。农村党员队伍文化低、老化严重，60岁以上超过40%，初中及以下文化高达82%，新鲜血液又补充不足，近两年发展35岁以下的农村党员只有不足10名，个别村近三年没有发展党员。

　　四是干部考核评价不客观。干部奖励上偏重显绩，倾向重点岗位和承担重点工作项目的干部，忽视“潜绩”岗位上的干部辛苦程度；年终评先评优存在论资排辈、照顾情绪搞平衡的问题，让一些踏实干事、成绩突出的干部有怨言。

　　五是干部教育监督失之于宽。防微杜渐的抓干部教育重视不够，对一些干部作风上出现的一些小节问题未及时纠正；对负责重大项目、重要岗位干部可能出现的苗头性、倾向性问题估计不足、预警提醒不到位，以致工作出现偏差。

　　对大雪山镇党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是履行“第一责任人”职责不到位。统筹推进党建工作投入的精力相对不足，到基层督促检查时关注工程项目建设、新农村建设、产业发展多，对党建工作提要求多于问题研究和工作指导。

　　二是村干部待遇落实不到位。高峰村等一些村购买其他养老保险的村干部2013年的特殊补贴都还没兑现，且宣传不到位，不少村干部还不知晓县委制定的这个政策，导致部分村干部没有及时申请20XX年的养老保险特殊补贴。

　　三是村党组织书记能力不足。个别村党组织书记发展思路不清、措施不明，带领群众致富的能力较弱，家庭经济状况在全村处于偏下水平，成天为了忙于家庭生计，基本没把村上的工作当回事，在党员群众中没有威信。

　　四是基本制度执行不好。党支部“三会一课”、“四议两公开一监督”制度没有坚持，党务村务财务不够公开透明，半数以上的村没有做到定期公开、随时公开，而且公开形式不规范，多以半年、年终召开村组干部、党员会进行公布的形式公开，实际上群众对仍然是不明就里。

　　对武德乡党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是党建工作责任落实不到位。亲自抓党建不到位，主持召开党委会专题研究党工作建难不多，平均每个月还不到1次；重部署轻督导，深入基层现场解决党建工作问题次数少，全年涉及基层党建工作到村只有10次，每个村还没有摊上1次。

　　二是党风廉政建设抓得不扎实。党风政风教育制度机制不完善，对干部重使用轻教育监管，开展党风廉政教育的形式单一，仅仅停留在开会读读案例、学学文件，没有组织大家到法纪教育基地接受警示教育，没有起到震慑效果。

　　三是抓党组织管理缺位。对党支部抓自身建设管理不到位，还有两个基层党组织处于软弱涣散的状态；党组织活动无计划，党内组织生活开展少，开展活动不经常，半数以上的村党支部组织党员过组织生活不超过4次，且形式单调，效果不佳；对部分党员干部拖沓、工作态度不端正等问题的治理措施不逗硬。

　　四是基层基础还很薄弱。硬件设施管理维护不到位，督促村支部加强对办公设备管理不力，40%的村远程教育设备没有正常使用、有4个村活动室办公桌椅破烂没有添置，阵地使用不正常；党建保障经费使用比重低，经费向经济项目倾斜的多，党建经费也没有很好地用在点子上，用于定报刊杂志的多，制作宣传标语的多，用在解决问题上偏少。

　　对塘坝乡党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是履职尽责不到位。抓党建缺乏主动，对党建工作“说起来重要、忙起来次要”，自己亲自部署、督促落实不够，对上级布置的任务，多数情况是交给党务副书记后就不管不问，进展如何、抓得如何心里没数。

　　二是双重组织生活没有带好头。20XX年机关支部过了两次生活，书记一次都没有参加，虽然是要参加县上会议和接待上级检查的原因，你没有提出另定时间保证自己参加，说明你缺乏领导干部参加双重组织生活的意识。

　　三是落实基层党建保障不力。新农、木映等村的党员远程教育设备老化及时维修和更换；村级阵地建设滞后，柑子村活动室拖了两年多才完成，双田村活动室无法使用，近期才选址新建，进展也慢，；经费投入不足，活动场所建设维护、村党组织开展党建活动经费投入没有保证。

　　四是基层组织建设乏力。柑子、木映党支部换届后，没有及时跟进帮助，班子凝聚力、号召力和战斗力迟迟没有形成，项目推进缓慢；新农、柑子村党组织书记带头致富、带领致富的意识和能力较弱，做群众工作的能力不强；在推进塘坝乡村旅游和茶叶产业发展中，党员干部的示范带动力差。

　　对孔雀乡党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是党建责任制落实不好。存在重视行政工作多、投入抓党建工作精力偏少的现象，对党建工作重视程度还有待进一步加强。你要率先带头，为其他班子成员作出示范，形成齐抓共管的党建工作格局。

　　二是党风廉政建设抓得不紧。有的班子成员履行“一岗双责”不到位，个别党员干部廉洁自律意识差，放松了对世界观的改造，尤其在学习党纪政纪条规上，存在表面化、形式化。

　　三是党员队伍结构不合理。发展党员工作不力，近年来发展农村党员特别是35岁以下的年轻党员少，党员队伍活力不足。农村党员普遍存在年龄老化、文化层次偏低，全乡农村党员60岁以上的占56%，初中及以下学历占71%，导致村级干部后备队伍数量不足、质量不高，这些问题还有待持续加以解决。

　　四是基层基础保障不力。除了县上划拨的党建工作经费外，你们乡财政没有保障党建经费的投入，乡级党建专项经费、村办公经费还存在使用渠道不畅的情况。同时，你们乡基本上无村级集体经济收入，作为党委书记，你要好好的破解这一难题。

　　对龙镇乡党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是存在重经济轻党建的思想。你在思想认识上还存在主业是经济工作，对党建工作的主业意识树得不牢，对一些薄弱环节你亲自研究、督促落实还不够，思考得不多。这与你“第一责任人”的工作思路有关，你要强化党建责任意识。

　　二是忽视班子自身建设。党委班子成员“一岗双责”意识淡化，对分管板块、联系村的基层组织建设过问少，个别班子成员主动作为意识差，担当精神不强，有畏难情绪，有时不在状态。

　　三是双重组织生活执行得不好。你以普通党员身份参加所在支部的党员组织生活会带头作用发挥得不好，对村党支部组织生活会指导不力。

　　四是整顿软弱涣散党组织不力。后沟村干群关系紧张、村级班子缺乏公信力的突出问题你没有引起足够重视，没有下功夫整顿。在接下来的工作中，你务必要持续用力，从严抓好后进党组织转化工作。

　　对乐义乡党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是机关干部作风建设有差距。干部队伍精气神提振不够，纪律意识不强，个别干部存在“混日子”思想，“庸懒散浮拖”整治效果还不明显，在日常管理和监督上缺措施、缺手段。作为“第一责任人”，要敢抓敢管，抓作风建设从严。

　　二是基层干部群众观念淡薄。部分村组织负责人家长作风严重，工作方法简单，对该议的事情一有不同意见就不议，有的事情该由村民参加的村民没有参

　　加；群众一有诉求反映，就认为是在挑刺找茬，没有从自身工作上去找原因。

　　三是党建工作存在“盲区”。乐义乡也有不少的企业和社会组织，乡党委在这些领域抓党的组织覆盖和工作覆盖还有”空白点”和“盲点”，要认真研究并加以解决，全域推进基层党的建设工作。

　　四是村级事务不透明。党务、村务公开制度落实不到位，该给群众公布、公示的账目没有及时公开，造成群众信访时有发生。

　　对高坎乡党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是基层党建工作开展不平衡。对党建工作喊得响亮，强调得也多，但村一级重视得不够，认为党建工作可抓可不抓、抓与不抓一回事，习惯按部就班，存在上热下冷的问题。在经费保障上，你更多的只是注重人财物向新建的活动场所五星村倾斜，导致个别村经费投入不足，活动阵地功能不完善，没有抓实抓牢基层基础保障。

　　二是对基层党建工作考核督促不到位。虽然你们与各党支部签订了目标责任书，但还缺乏具有可操作性的配套制度来保证党建工作目标任务的完成，激励问责机制和考核评价体系还有待完善。

　　三是党员队伍建设滞后。农村党员老龄化问题比较突出，比如，花山村党员的平均年龄高达54岁，顺河、大地等村党员平均年龄都在50岁左右，反映出在抓党员发展上不实不力，造成村后备力量储备不足，党员队伍没有活力，服务群众和示范带动能力不强。

　　四是村党组织服务引领能力不足。村班子显得偏软，工作推进不力，花山村班子不协调，存在推诿扯皮，个别村多年来发展没多大变化；全乡8个村都是集体经济“空壳村”，村级党组织服务保障力不强、后劲不足，需要认真探索和思考有效的方式和途径发展壮大集体经济。

　　对团林乡党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是干部教育管理不到位，失之于严。在抓班子、带队伍上管理不到位，没有做到从严要求，偏重表扬激励，对存在的问题鲜明态度提醒、诫勉和警示的少，一针见血指出问题进行批评不够严厉。你对个别干部上班迟到、早退没有按要求逗硬处理，只是口头提醒其注意，这说明存在好人主义。

　　二是履行“一岗双责”不力。个别班子成员对党建工作认识有偏差，党建责任意识不强，党风廉政责任制落实不够彻底，抓党建工作督查考核不够严格，对安排布置的党建工作跟踪检查督导不够。

　　三是基层基础保障还比较薄弱。杉新村等2个活动阵地建设资金投入不足，其余村投入得少，日常维护不够，有的阵地不同程度破损未及时维修，基层组织规范化建设距离要求差距不小。

　　对联合乡党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是对党建工作重要性认识不足。忽视抓好党建对农村经济、产业发展的推动作用，二者结合得不够好，谈经济工作能如数家珍，涉及基层党建工作却只言片语，存在“两张皮”“各唱各的调”的情况。

　　二是机关干部队伍管理没有动真碰硬。制度执行不严格，对3名老同志以情况特殊为由休息、2名年轻干部长期不在岗、1名老同志在岗不管事、还有少数同志工作态度不端正，乡党委始终没有动真碰硬，年终考评还是称职、合格，小毛病不闻不问，有问题能捂则捂，一度时期，机关干部真正用心出力上班的不多。

　　三是基层干部队伍建设存在薄弱环节。一方面，基层干部队伍文化程度偏低，在去年底的村“两委”换届后，45岁以下的比重不足35%，高中以上学历仅占25%；另一方面，村干部后备力量薄弱。农村年富力强的青年人多数外出务工、经商，导致农村干部队伍青黄不接，有的入党积极分子刚刚发展为党员，就外出务工，成为流动党员，不仅在培育上有难度，就连基本的管理都难以跟上。

　　对高坪乡党建工作的点评意见

　　主要存在以下问题和不足：

　　一是对党建工作研究思考不深。对党建工作中存在的诸如缺乏带头人、村级组织引领示范作用不凸显等问题，虽然对存在有认识却没有主动深入研究，比如，产业党建虽有基础，但你没有去深入研究思考，在工作上

　　举措不多，没有将党建工作与经济工作有机结合加以推进。

　　二是党内组织生活重视不够、监督督促不严。在开展群众路线专题组织生活会中，收集到你们部分基层党组织党内组织生活流于形式，甚至个别党组织一年仅召开一次年终工作会就了事，这些情况反映出党委对基层支部执行党内组织生活制度监督督促不严。

　　三是农村党员结构不合理、整体素质低。全乡161名党员中，60岁以上的超过三分之一，初中以下文化的党员占了百分之二十几，这说明抓党员发展的力度不够，农村党组织缺乏新鲜血液，党员队伍没有活力。村级带头人队伍培养乏力，你要着重从有文化、有技术、有能力的年轻人中培养发展党员和村级后备干部。

篇五：对分管以外的工作不闻不问

　　加强沟通，建立桥梁：作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为倾听者；讨论者；传播者；

　　摆正心态，搞好服务：其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务。

　　业有所精，承担责任：好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方

　　各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我操那么多心干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前就大打折扣，很难认可。那么这个副职是十分失败的。

　　做好一名副职还需要宽容与大度。

　　怎样做好一名副职

　　平时大家都说我这人像块黑煤，长的形象像煤，皮肤黝黑；待人态度像煤，满腔热忱；工作态度象煤，热情执着。一直以来，我始终如生命般地珍惜着后两种评价，并自认为在工作中的黑煤热值还不够很高，正因为如此，为了做好自已致力于从事的教委副主任工作，我特意为自已精心准备了4件东西。

　　第一件东西是一只题名为《默契》的泥塑。默契，是在持久的配合中产生的王码计算机公司软件中心种不动声色的自然美。做为一名副职，首先应该懂得的就是配合的重要，太阳与月亮保持默契，日升为昼，月起为夜。给生命缔造和平与安宁，为大地奉献青春

　　和火热。红花与绿叶保持默契，红花耀眼出众，独当一面，不惧群龙无首；绿叶甘为人梯，默默耕耘，无恐后方无人，红绿互映-----风景这边独好。做为一名副职，就要配合主要领导工作，执权但不越级执权，善断但不擅自决断，保持上通下达，政令畅通，以促进全局工作的顺利，高效地开展。我的这尊泥塑还不很成型，还需要在实践中淬火和

　　锤炼。如果可能，我将在人格修养与业务素养的不断提高中逐步完善自己的综合能力，在教委副主任这一职位上雕刻出一部合力奋进的艺术精品。

　　第二件东西是一只碗。平时碗口总是向上，什么意见都能装，广采众议，悉心听取；做事的时侯，要把它装满水高高端起，让大家看看它平不平。

　　第三件东西是一张纸。这张纸不是用它来打收条，写欠条，而是要用自己的血汗写下今后的历史，并向在这段历史中经历的所有的人交上一份合格的答卷。一个人无论从事哪项工作，干哪种行业，都需具备良好的素质。领导者素质是领导者的先天秉赋和通过后天的学习，实践所获取的知识，品德，才能。个性心理等方面的基本状况的总和。我从正规大专院校中走出来，又在组织部门工作了五个春秋，较为丰实的文化基础和多年从事党员，干部考核，领导班子考核及社会调研的实践，使我积累了丰富的领导工作经验。如果我在此次竞聘中获得成功，我将在学习和实践中努力提高自己的政治素质，道德素质，文化素质，能力素质和心理素质。培养自己勤政为民的高尚情操，求真务实的工作作风，谦让容人的豁达胸怀，严于律己的自省精神，努力提高统筹全局能力，科学

　　决策能力，知人善任能力，组织协调能力，随机应变能力和开拓创新能力。在教委副主任这一职位上写下自己辉煌的事业篇章。

　　我为自己准备的第四件东西是一颗心。一颗善心，我认为，充满智能的善心是做好一切进步事业的最基础最强大的力量之源。站在领导职位上的与人为善，就是待大家如手足亲朋，拿自己的心换同志们的心，有宅厚的仁人之心与豁达的包容之心，和下属们一起同甘苦，共患难，一起铸就事业的天堂。站在领导位置上的与人为善，就是要勤奋敬业，以高度的责任心和事业心刻苦经营自我工作业务，为全局工作的繁荣添光加彩。

　　伟大的爱国诗人郭沫若，以一炉炭火般的热情赞美祖国，奉献祖国，假如我能获得竞聘成功，我愿熔身于教育事业的大熔炉，同教育同仁一起，共同举起振兴我县教育事业的火把，燃烧自己，奉献一生的光和热。

　　副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。

　　副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好与其他副职的关系，要处理好同一把手的关系。由于副职处在众多的矛

　　盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。如何才能成为一名优秀的副职呢？我认为应该处理好“四种关系”，增强“四种意识”：

　　一、处理好局部与整体的关系。

　　作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。其实这是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。

　　任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。要着眼全局，搞好局部谋划。在制定分管的工作计划时，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕中心工作来进行。做到局部与整体的高度统一，局部与整体

　　协调共进。在工作中，应时时摆正自己的位置，正确对待自己的进退。

　　二、处理好与正职的关系。

　　副职与正职是领导和被领导的关系。副职只有处理好与正职的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，自己的聪明才智才能得以充分发挥。首先要摆正位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量。既不与正职争位子、抢镜头，超权越位，又要有自己的主见。对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖。其次要勤思考，当好参谋。正职也不是“千手观音”，难免有照顾不到的地方，副职要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见和建议。作为一名副职，特别是作为一名办公室副主任，参谋辅佐的意识应该更强。要主动反映自己掌握的具体情况，开诚布公地发表自己的看法，要自觉消除瞻前顾后、谨小慎微、事不关己、高高挂起的心理，主动帮助正职决策。三是要以积极的态度配合支持正职工作，对正职提出的意见和建议，要认真吸纳；对集体研究的事情，要主动创造性地执行；对临时交办的工作，更要勇挑重担，抓好落实。四是要勇于承担责任。分管工作出了问题，不推诿，不开脱。

　　三、处理好与部属的关系。

　　副职处于正职与下属的中间环节，处理好与部属的关系，根本的一点，就是要注意

　　领导方法和领导艺术，增强管理协调能力，在不管与“管死”之间，把握好一个“度”。

　　对所布置的工作，要经常向分管部门了解进展情况，加强督查，敢于较真。对部门工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决，帮助他们出主意、想办法，必要时，直接带领部属解决一些棘手问题。不能因为上有主要领导，下有职能部门，对分管工作不闻不问。

　　四、处理好“全”与“专”的关系。

　　在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求我们既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“劳心”，又要“劳力”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”领导干部，实现“全”与“专”的统一。所谓“全”，就是要具备较高的综合素质，有广博的知识面，能够洞察全局，兼顾各方。所谓“专”，就是精通本职业务，对分管工作了然于胸。相对正职，副职对分管工作应该了解得更细，把握得更准，思路更清晰，见解更独到，办法更多，措施更硬，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。

　　五、要培养积极向上的心态意识。由于副职处于承上启下的位置，往往成为承受压

　　力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责，这就要求副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不计权位、不计名利、不计得失，特别是自己的成绩被忽略甚至被埋没的时候，一定不能耿耿于怀，而要甘当无名英雄。

　　六、要强化主动沟通的意识。副职处在正职和下属之间，位于副职群体之中，自然而然地形成了一种“多边”关系。要处理好这种“多边”关系，其中非常重要的一点，就是要强化主动沟通的意识，做好方方面面的沟通工作。一是要沟通上下。保证上通下达，政令畅通，不能因自己的失误，造成工作中的“梗阻”。二是要沟通左右。使条块之间打破壁垒，互通有无，统一步调，形成合力，不能各吹各的调，各拉各的套。

　　七、要增强合理安排意识。作为一名领导者，在安排工作时，应根据轻重缓急依次排队，突出重点，不颠倒工作主次。要掌握“弹钢琴”的艺术。“弹钢琴”时十个指头如何动作，是一个艺术性很强的问题。如果十个指头一齐按下去，那就不成调子，它们

　　在键盘上跳动必须有先有后，有重有轻，有急有缓，要互相配合，才能产生美妙动听的乐曲。把这种“弹钢琴”艺术应用于领导和管理过程中，就有两层意思：其一就是要善于协调中心工作和其它工作的关系；其二是要合理组织各因素的有机配合，平衡协调，使之有节奏、有规律地运转。

　　八、要增强科学的工作方法意识。一是要抓纲。抓好那些牵动全局、制约全局的大事、要事。二是要抓点。要善于抓住分管工作中的各种亮点，以点带面，推动分管工作见成效，上水平。三是要融智。要集思广益，博采众长，依靠群体智慧，攻坚克难，要充分调动每一个同志的积极性、创造性，使之尽其才、尽其用、尽其责，以具体工作的跨越，保证局部的跨越，以局部的跨越保证全局的跨越。

　　浅谈如何当好副职

　　副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名

　　副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。要成为

　　一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本

　　利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化

　　位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。

　　一、演好角色，唱好协奏曲

　　国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不

　　仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员

　　坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合

　　下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球

　　运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意

　　识和角色理念。

　　1.讲政治，在其位，谋其政，演好将相和。

　　一是主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动

　　、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干

　　部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦

　　事要勇于

　　负责，出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意

　　往上

　　推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工

　　作

　　进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指

　　示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一

　　个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权

　　责的调控制约。为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自

　　己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正

　　做到工作到位不越位。

　　二是辅佐而不离位。

　　正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成

　　败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时囿于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适

　　当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心

　　灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要知道一荣俱荣、一损俱损的道理。

　　进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己各方面的素

　　质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩”，使正职欣赏你、认同你，易于采纳你的正确意见。

　　三是服从而不偏位。

　　正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时

　　时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和

　　职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领

　　导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这

　　就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口

　　自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。

　　四是周密不空位。

　　在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时

　　一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空

　　位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参

　　谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正

　　确决策。当然，班子成员的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补

　　缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。

　　如何当好副职，这是时下基层部队讨论的新话题。目前副职队伍存在着：想说不能说、说了怕说多、说了不顶用；想干能干不能干，干了怕过站、主官有意见；做事不做主、做主心没谱、权在主官手；开会走过场、点头念赞经、团结份量重；遇事赶紧躲、责任别找我、去找主官说；让干我就干，什么也不管、有事问下边的现象。究其原因，有些副职位置摆不正，角色意识不强，不知道该做什么，怎么做，做到什么程度。好的副职就要作到：揽事不揽权；做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪同不炫耀；上下要搭桥。这样才能当好副职，才能让遗憾远离身边，让合作走到中间。否则，就是失败的副职。

　　一、摆正位置，正确认识副职的地位和作用

　　部队有句顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使；副职是袜子变

　　手套，位置上升了作用减小了。这些错误的说法，折射出一些人对副职地位和作用理解上的偏差，认识上的错位。其实，“物以类聚，人以群居”。说明人生存的基本就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受他人给予自己的那一份，权利与义务是统一的。正、副职的设置本身就是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。所以，做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合主官的工作，而不是时时比较我如何如何，对方如何不行。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副手的诀窍，或许这样才能协助主官把事情做好，引言仅供参考。

　　二、当好参谋，发挥“清醒剂”作用

　　善做“外脑”，当好参谋。要想当好主官的“外脑”，就要发挥聪明才智，并懂得在合适的时机将你建议的发明权免费提供给主官，这样做的副职就可能成为主官的“外脑”。因为，主官要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替主官思考问题，时时提醒主官，纠正主官的错误。他考虑正面，你考虑反面，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用合适的方法充分表达出来。比如，选择大家心情好的时候说，开会的间隙时候说，聊天扯家常时说等等。如果对主官的任何意见都表示赞同，就失去了副职的意义。当然，在部队有些单位之中，对主官点头的人太多，说什么都竖大拇指，决策英明，方法高，错误的决策也不说。出了错误，有了问题，拍头动腿，我当初怎么没想到呢。所以，副职就像“清醒剂”时不时给主官注射一只。

　　三、添空补缺，发挥“粘合剂”的作用

　　当副职除了把分管的工作抓好，还要善于添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。人无完人，主官也一样。副职尽可能朝主官能力的短处方向发展，以弥补主官的短处，这样才会形成优势互补，水乳交融的上下级关系，起到“粘合剂”的作用。如果副职一味朝主官长处的方向发展，可能形成一种“竞争”关系。比如，某主官战术研究的精通，其副职的战术理论也不错，那么，主官非但不会欣赏副职的战术水平，反而可能挑出副职战术运用的错误。反之，如果副职的管理一流，那么，主官一定会欣赏副职的管理方法。做副职还要善于补缺，主官事情多，有些事情想不到，这时提醒主官那些事该做了或者副职代替主官把事情完成，事后向主官汇报。主官临时不在位时，根据上级和主官的指定履行主官职责。真正做到添空准确、到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢。

　　四、承担责任，发挥“镇定剂”作用

　　在东芝公司里，员工最讨厌这样两句话：“这与我无关！”“让别人去管吧！”前一句体现了集体观念不强，后者体现了怕担责任。其实，工作的过程，既是合作的过程，也是承担责任的过程。工作之中有困难有责任，这是免不了的，关键看你怎样面对，要想做好一个好的副职，必须要有大局观念，要敢于承担责任，善于替主官分担部分责任。只有这样，才能让主官安心稳神，镇定下来，集中精力管大事和把握关键环节，抽出时间和心思去解决其他的一些棘手的问题。如果把工作中的所有矛盾都上交，会导致主官忙乱，事必躬亲，忙得喘不过气。所以，副职这时候就要站出来，把事情揽下来，把责任担下来，不要总认为：我是副职关我什么事，操什么闲心？其实，能充当“镇定剂”的副职，能替主官承担部分责任的副职，才是一个真正合格的副职。

　　五、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用

　　所谓的矛盾，一个是主、副职之间的矛盾；一个是主官与其他人的矛盾，起因皆工作。其实，人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为副职要正视矛盾的存在，既不夸大它，更不要回避矛盾，要有宽宏之心，大度之量，要积极的、妥善的寻求解决问题的方法，更要主动沟通，积极接触。俗话说：“理不讲不清，话不说不明”。做副职的找主官交流把问题解决在内部。当然也可以采用其他的方法，如佯作不知，用行动表白。目的都是做到主、副协合，不斗闲气，“润”在实质；对于一些主官不便亲自参加的事情，副职要义不容辞地承担这个责任；对于工作中其他人对主官问题的处理不到位或别人不理解的，副职要及时做好解释和善后工作，维护主官的威信，起到中间环节“润滑剂”的作用。

　　在任何领导班子中，正职均处于领导班子核心地位，具有主导作用。现代领导活动要求各级领导都必须实行集体领导，这就决定了副职是领导班子中不可缺少的重要角色，副职处理好与正职的关系非常重要，它关系到一个班子是否团结和谐，是否蓬勃向上、具有开拓精神和全心全意为人民服务的意识。笔者结合工作实践，就如何当好副职，被过滤广告谈两点体会。

　　一、副职与正职应处理好七个关系

　　1、领导与服从的关系。一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。做到

　　配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。

　　2、全局与局部的关系。正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。而副职只是分管某些方面的工作，管几个部门。自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。

　　3、决策与参谋的关系。正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。

　　4、工作与生活的关系。当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。

　　5、团结与批评的关系。团结带领一班人工作是正职的主要职责。但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。

　　6、赞同与反对的关系。研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。

　　7、总揽与放手的关系。对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。

　　二、当好配角，做到八不

　　1、配合不“争权”。副职是正职的“左右手”，其职责就是配合、协助。当好配角，既是全局工作的需要，也是对副职的基本要求。2、用权不“专断”。副职在工作中遇有重大问题，要向正职请示报告，这不仅体现了副职向党委负责，向正职负责，而且可以使正职了解自己的工作情况。

　　3、处理不“越位”。副职在工作中应积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，对正职的工作，不轻易“插手”。

　　4、尊重不“奉迎”。尊重正职是副职组织观念的体现，是增进班子团结，维护正职威信的需要，但尊重正职不是一味“迎合”，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚的上下级关系。

　　5、交流不“局限”。副职与其他班子成员在一起工作，交流应是多方面的。副职与班子成员不仅要有工作上的往来，还要有思想上的交流。既要注意与正职的交流，也要加强与其他副职的交流。

　　6、有才不“显才”。能力水平比较强的副职，尤其要处理好发挥才能与维护正职威信的关系。有的副职担心这样显示不了自己的才能和水平，实际上这种担心是多余的，组织和群众会通过副职抓的每项工作和一举一动来看副职的才能，并作出正确的评价。

　　7、尽职不“争功”。一个单位在某方面工作取得成绩，有时副职起到了主要作用，但作为副职，对此应有正确的态度，并能正确地看待自己，主动把功记到集体和正职的“功劳簿”上。

　　8、纠偏不“过当”。当正职在工作中出现问题和偏差时，副职应本着对党的事业负责，对正职和班子负责的态度，善意地提出意见和建议。对班子其他成员也应有正确的态度。

　　副职相对于正职来说，是从属，是部下，相对于单位成员来说，又是领导。这种既是整体工作中的参谋和助手，又是单项工作中的主管，既是全局工作中的参与者，又是分管工作中的决策者，既是纵向渠道的沟通者，又是横向网络的协调者，在一个团体内既是被领导者，又是领导者的角色特征，无论从何种意义上去理解，都必须要求副职恰当地处理同正职的关系，以保障整个领班子的高效率。具体应如何配合呢?其一，尊重而不奉承。人都需要尊重，懂得尊重别人是个基本常识.作为副职，理应尊重正职。处于公心，真正发自内心，不仅在语言上，更主要的是体现在行动上，尊重的目的是为了团结，为了工作。当然，也应注意分寸，变成吹捧或者奉承。吹捧和奉承历来另人生厌，且本身就是-种不尊重，更何况不利于团结和工作。

　　其二，请示而不依赖。事前请示，事后报告，原本就是一项制度，是制度就应该遵守。可请示报告指得是关呼整体和全局的大事情，并非不分大小，不论主次，一味的向正职请示报告，连鸡毛蒜皮的事也等正职定夺示下副职在自己的职权范围内，分管工作中应该大胆工作，敢于负责，不怕这怕哪，处处依赖正职。一是处理超过职权范围的事必须请示，二是情况不清，把握不准的事需请示，三是看似小事，但牵一发而动全身，即事虽小，影响大，容易产生连锁反映的事情需请示，还有一些该请示的事也应请示。事事请示，就变成了依赖，应该发挥主观能动性，敢于向正职负责。副职已处理好的事情要及时给正职通气，以避免产生误会，做到协调一致。

　　其三，服从而不盲从。一个单位，正职是主事人，副职无疑要服从正职的领导，否则，便没了规矩。但服从不是盲从，那种只知"好、好、好、是、是、是"的副职，决不可能创造性的开展工作，更别说争创-流的工作实绩了。常言说得好："尺有所短，寸有所长"，正职也并非对所有的工作都一通百通，而副职由于负责某一方面的具体工作，对分管的业务可能比较熟悉，也可能有些副职在一个行业任职时间较长，面上情况掌握的多-些，或者在某些方面有特长，这些都是副职的优势，在这种情况下，应特别处理好服从与盲从的关系，当正职的决策与实际情况有出入时，不能盲从，应给予善意的提醒，以免带来大的失误。切忌你是正职，你说了算，反正错了你兜着的不负责任态度，这比盲从更有害。总得说，正职的最后决策，是集体意志和智慧的凝聚，大家都应当服从，因为这种服从不单纯是服从正职个人，有时也意味着服从本级组织。工作中的矛盾总是有的，当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重考虑正职的观点，尽力找出分歧中的相近点，按照"两利相权从干重，两弊相衡择子轻"的原则去弥合差距，不可意气用事。如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同，这时应理解正职的苦衷，是否有难言之处，倘若分歧涉及到正误之别，就只能按组织原则办事，弄清事非，以理服人。一时弄不清的，不妨等等，因为实践是最公正的裁判，是检验真理的唯-标准

　　其四，主动而不越位。具有超前意识，工作积极主动，是副职干部的起码素质，也是其上进心，事业心的体现。这里说的主动而不越位，至少包含以下三层意思：一是谋事不谋人，替正职分忧解难，当好参谋和助手。一个优秀副职，在完成分管工作的同时，理应站在全局的高度去想问题，做事情，不能只顾自己的一亩三分地，只看局部利益的得失，更不可盯着别人挑毛病，要善于协助正职谋事、断事、干实事。二是揽事不揽权。多做一些工作，特别是具体琐碎的，又必做工作，主动去做，为下属做个好样子。哪种动不动爱摆个领导架子，值不值就好争个面子，时不时耍个性子，不由着他就撂挑子的副职，不仅和正职的关系紧张，在群众中也不会有太高的威信。三是有作为不越位。作为一个副职，要想有作为，必须把心、把力用在工作上，争创高质量的工作实绩。要想不越位，属于正职该讲的话，由正职去讲，属于正职该处理的事，由正职去操办，不能越俎代包，妄自尊大。特别是在处理对内对外的关系时，应把正职放在第-位，这样不仅树立了正职威信，也树起了本单位的形象。

　　其五，补漏而不拆台。"人非圣贤，孰能无过"，天才也不是完人，也存有缺点和不足，只要不是原则问题，还是要理解，讲体谅，多宽容。应提倡换位思考，以心换心。有时副职自己觉得工作难，压力大，可作为一个部门的正职工作更难，压力和责任更大，投入的精力也更多，遇到正职偶有失误，一是注意圆场，及时补漏，不可当众指责。二是个别交换意见，统-思想，以求正职自己纠正和挽回，这样的效果会更好一些。三是背后不拆台，有话讲当面讲，不在私下说长道短，"当面不说，背后乱说"是团结的大忌。四是主动承担责任。工作中的缺点，很难避免，一旦出现问题，副职主动承担责任，更能留有余地。不争功是高尚的，不诿过同样也是美德，那种遇到成绩争荣誉，碰到困难推责任的态度，决不是好的品行。

　　副职是领导集体中一名成员，是党政一把手的参谋和助手，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。副职要处理好自己分管的事务，要处理好与其他副职的关系，要处理好同一把手的关系。副职是领导班子中常见的岗位，又是一个特殊的岗位，由于副职处在众多的矛盾界面之中，因此也就成了领导科学研究的重要内容之一。如何当好副职呢？除了要勤奋学习，踏实工作，清正廉洁，努力实践十五届六中全会对领导干部提出的“八个坚持、八个反对”，努力实践十六大报告对领导干部提出的“三个模范”“五个必须”以外，还应做到“五个要”。

　　一、要胸有全局

　　社会上比较流行的说法是：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。这种说法虽然常见，却是认识上的一种误区。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。副职要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。

　　做到胸有全局，首先是了解全局。学习党的路线方针政策，学习本行业的法律法规和具体的工作方针，学习了解本行业技术业务的历史、现状以及发展走势。分管技术的副职要有意识地多学一点党的工作、宣传教育工作、干部工作的方针政策，分管党务行政的副职要主动学习业务知识，了解行业，了解市场。掌握众多的信息是信息社会对领导干部的一项基本要求。副职们由于各自分工的侧重点不一样，工作和思维的惯性会导致对信息的厚此薄彼，更要有意识地增强掌握全面信息的主动性和积极性。

　　其次是置身全局。单位兴旺，事业发展全靠领导集体的团结和谐坚强有力。副职都是领导班子的组成人员，要胸有全局，置身全局，把自己放在全局的背景下思考问题。注意维护一把手的威信，注意维护其他副职的威信，注意维护整个领导集体的威信，注重整个事业的发展。不该说的话不说，不该做的事不做。

　　第三是服从全局。一是要处理好轻重和先后的关系。现实工作中经常会出现一种现象，从分管副职的角度看，这一工作是重要的、紧迫的，但从全局看，这一工作却是可以缓一缓放一放的，副职应该也可以充分阐述自己的理由，同时又要把握好度，服从大局的需要。二是要甘当配角，要热爱自己分管的职责。不论其是主体业务还是辅助工作，都是整体事业的组成部分，都有其存在的必要和意义，要热爱它、研究它，全身心地投

　　入。

　　二、要独当一面

　　领导班子中的副职，根据集体领导、分工负责的原则，分管着一项或几项工作，搞好分管工作是副职义不容辞的职责，也是副职施展身手、显现才能的舞台。要熟悉了解分管工作的政策法规、历史渊源，在实践的基础上不断创新，要敢于负责、善于负责，独当一面，扎实推进自己的工作，使群众高兴，使一把手满意。

　　任何一个行业，任何一项职责都有其发展的历史、变化的过程和自身的特点。副职从接手工作的第一天起就应该充分重视学习研究，了解分管工作的历史和变化，学习相关的法律法规和政策，特别要注意某个年份、某一政策有什么变化以及变化的原由。党的十六大提出了建设社会主义政治文明的号召，领导干部要成为知法守法，模范遵守法律法规的表率。一个单位的规章制度是政治文明在基层的具体体现，分管领导更要认真学习，谙熟于胸，用制度来落实推动分管工作。分管一项工作就应该是这项工作的内行和专家，相关知识要比其他领导成员掌握的多一点、细一点。人家不知道的，你要知道，人家知道的，你要知其原委。

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。一把手需要创新，副职也需要创新。创新思维要溶化在领导干部血液里。创新是在实践基础上的总结和思考，副职分管着一项和几项工作，十分繁忙也非常具体，有成功的喜悦，有挫折的烦恼。所有这些信息，为创新提供了丰富的养料。我们要珍惜它，重视它，应用它，结合时代的发展变化把分管工作搞得有声有色。创新，是每一位领导干部都面临的一个课题，对于长期分管着某项工作的副职来说，更要特别予以重视。

　　长期分管一项工作，有着熟悉情况、清楚原委的长处，也要防止产生缺乏激情、缺乏新鲜感的弊端。老方法、老套路，按部就班，好像什么都清楚了，这样的精神状态对工作是不利的。

　　“看好自家门，管好自家事”这是副职的一项基本职责，重大问题、原则问题需要集体讨论，具体工作应该放手大胆，独当一面，真正起到助手的作用。要有整体预案、分段目标和评价标准，按照计划有序地推进工作。要放开手脚，千方百计，及时处理工作过程中发生的问题，对于疑难问题要敢于处置、敢于负责。要敢于碰硬、不怕得罪人、不怕失选票，该指出的指出，该批评的批评，即使处置不当，批评不当，正职还能出面，还有余地。如果精神萎靡，办事拖拉，强调客观，推卸责任，遇到矛盾绕道走，棘手事情推给一把手，这样的副职是不足道也是不足取的。

　　三、要多提建议

　　副职是党政一把手的参谋和助手，多提建议、善提建议，提高质量的建议是副职的基本要求之一。一个坚强有力、富有生气的领导集体，全靠班子每一个成员积极工作，积极进言。群策群力，广纳良言，才能形成正确的决策，才能使各项工作充满生机和活力。副职应该努力工作，勤奋学习，深入思考，自觉做到工作、学习、思考三位一体，多提建议，多尽责任。

　　置身全局，多提方向性、大局性的建议。副职分管的工作都是全面工作的一个组成部分，和大局有着内在的有机的联系。由于有着对自身工作的深入了解和切身体验，有着工作中的甜酸苦辣，会产生许多思索后的思想火花，站在分管工作的基础上，又跳出分管工作的局限，这样的建议是有质量的建议。

　　主动积极，多提解决疑难问题、棘手问题的建议。工作推进，事业发展有顺利的时候，也难免遇到波折和难题。难事、棘手事是领导集体焦虑的重点，是党政一把手焦虑的重点，领导班子中的每一个成员都要想大局之难，思大局之虑，特别是分管这项工作的副职，更应积极主动，夜不安寝，食不甘味，拿出解决问题的一套或几套方案。这时候的建议，最能体现副职是否尽心尽职，也是决策者最想听到的建议。

　　多提建议，还要善提建议。要深思熟虑，力争所提建议有质量有深度；要正确定位，提出的是建议而不是决定，更不是布置工作；要抛弃杂念，不能看一把手脸色行事，想听的话要说，不想听的话该说的也要说，判断事物的标准只有一条：对工作是否有利。

　　四、要善于汇报

　　“汇报”一词的含义是信息的综合和信息的传递，既指下级向上级的报告，又指信息的相互沟通。在信息社会里，领导者为了清楚地把握大局，为了更有针对性更有效地开展工作，需要获取大量的丰富的信息。获得信息可以通过多种渠道，其中一条重要的直接的渠道就是领导层之间信息的相互传递和沟通。副职要善于汇报，勤于汇报。多汇报多沟通有助于一把手掌握全面的信息，有助于一把手对你分管工作有更为深入的了解，有助于同志间感情的交融和相互的理解，形成工作合力。实际工作中要防止的一种倾向是：少汇报甚至较长时间不汇报。自以为分管工作我说了算，发生问题我有能力处理，长此以往领导层之间缺乏沟通，会产生猜疑和隔阂。实际工作中要克服的一种认识误区是：一把手忙，不要打扰他。客观地说，党政一把手把握全局，思考的问题比较多，但

　　是忙与不忙是相对的，是阶段性的，而一把手想获取信息的愿望是永久的不变的。

　　副职如何做到善于汇报呢？一是一把手交办的工作要及时汇报。进展情况、完成情况、落实过程中的难点及处理方法，有些工作时间跨度比较长，要注意分阶段及时报告，使一把手心中明了。二是一把手关心的重大问题要勤于汇报。重大问题是领导班子关心的重点，更是一把手朝思暮想的大事，副职在处理重大问题时要竭尽全力，同时要勤于汇报，随时汇报。三是上级的指示要马上汇报。按照分管范围参加的条块会议，有时布置单项具体工作，有时会传递上级的重要精神，副职要及时领会，马上报告，同时提出自己的建议设想。四是相关信息适时汇报。这里的汇报更多的是指沟通和传递。信息分直接信息和间接信息，主体信息和相关信息。信息的重要程度是有区别的和有阶段性的。副职要善于区分信息的重要与否，非重要、非紧迫的信息，寻找适当的时候进行沟通交流，这种沟通增加了谈话的信息量，更增进了同事间上下级间的了解，是应该的也是必要的。

　　另外值得一提的是，年长的副职如何处理好与年轻一把手的关系。由于事业发展和众多因素，一些年纪较轻的同志走上了一把手岗位，年长的副职要服从组织的安排，多从事业发展的角度思考问题，多看年轻同志的长处，调整心态，正确对待，全力支持。该商量的商量，该汇报的汇报。良好的心态和气度，会赢得大家的敬意。

　　五、要相互尊重

　　一个领导集体由多人组成，除了党政一把手外，副职少则二三人，多则六七人，副职间如何相处，既反映个体的涵养、素质，又反映同事间相处相交艺术的高下，是现实生活中不能回避值得深入研究的一个问题。副职间理想的状态应该是：支持、沟通和谦让。

　　工作上相互支持是副职们相处的一条重要原则。一把手布置的工作，副职们闻风而动是应该的，副职布置的工作，有的是分管部门贯彻落实，有的涉及方方面面，需要各个条块配合支持。副职们应该积极行动，全力配合，如果听到对这项工作的非议，应该做好正面解释工作，如果感到这项工作某个环节有什么不妥，应该主动个别交换看法，寻找更为合适的处理方法。协商一致，皆大欢喜，如交谈后未能达成一致，应该按分管副职的意见去办，除非必要时请一把手裁定。副职们工作上相互支持应该是发自内心的，应该是时时处处的，切忌背后议论，顶着不干，不沟通不交流又我行我素。

　　沟通增进理解，理解形成合力。领导集体成员为了共同的事业走到了一起，每个人面前都有一大堆繁重的工作，每个人都需要心灵的交流和沟通。一个融洽和谐有战斗力的集体，应该是荣辱共担、心灵相通的集体。日常工作中听到的意见建议，属于其他副职分管的范围，不能事不关己高高挂起，应该及时传递及时沟通。发现其他副职工作中的问题或对某一做法有不同看法，不能麻木不仁，冷眼旁观，应该主动及时交换，善意地提出自己的看法。发现其他领导成员生活中的困难，不能假装不知，故意回避，应该想方设法，倾力相助。

　　谦让是中华民族的传统美德，礼貌待人、文明待人、诚恳待人是人际交往的基本准则，也是副职们友好相处的一条法宝。要多看别人的长处，虚心学习别人的长处，要尊重别人的个性，尊重别人的工作习惯，要维护别人的威信。荣誉功利面前要谦让，多想集体的作用，他人的作用，多加倍努力工作，而不能非我莫属沾沾自喜。职级升迁面前

　　要平和。客观地说，副职面前都有职级升迁的机会，想多挑担子，多担责任，无可厚非，主要靠自己丰富的学识、非凡的才干和高尚的人格。即使各方面的条件都比较优秀，但因为种种原因未能升迁的也大有人在。心态越平和，越能赢得人们的尊重，越会得到社会的认可。是金子总会闪光。切不可为了个人私利，贬低别人抬高自己。

　　如何当好副职涉及的内容还很多，关键要努力学习，大胆实践，及时总结，德才兼备。如何当好副职还同有一个什么样的一把手有密切关系。在学识渊博、心胸开阔、经验丰富的一把手领导下工作，这是副职的福份，如果遇到居功自傲，心胸狭窄，或者没有主见、缺乏管理能力的一把手，副职开展工作的难度就会增加很多。无论遇到什么情况，对副职来说都是一种实践，一种锻炼和考验。有时，磨难也是一种财富。

　　副职干部是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊和助手，是受正职委托分管某一方面事务的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。在这个位置上“过”了不行，“不及”同样也不行。下面，围绕怎样当好副职领导干部？怎样发挥好副职作用的问题?结合自己的学习和工作体会感受，同大家一起探讨一下基本的认识和体会。谨供研究参考。（十）由“官本位”向“能力本位”的方式方法转变如何当好一名副职

　　副职领导班子重要组成人员对一个单位工作负有一定领导责任同时又在正职导下、为正职服务、对正职负责参谋和助手发挥着“桥梁”和“配角”作用这种特殊位置使副职具有双重职能一方面对下要解释领导意图深化领导思想执行领导决策对上要提供下属情况提出参谋意见副职不仅一个领导者更重要一个执行者应做到“在其位司其职谋其政展其能”

　　要成为一名优秀副职首先要具备良好政治素质、思想素质、和业务素质并要在工作中找准位置理清职责做好助手精诚团结与正职同唱一台戏唱如何当好一名副职？下面我结合自己思想和工作实践谈几点粗浅看法

　　一、摆正位置

　　工作到位不越位

　　要当好副职必须明确自己配角身份摆正位置做到到位而不越位“到位”指充分行使自己职权有效发挥自己作用“越位”指超越自己职权行事副职既要放开手脚行应行之权尽应尽之责对自己分管工作和正职交办各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成将自己工作做到位,让正职放心、部属称赞但在主动想事、干事基础上要保证自己不越位不能超越权限该由正职作主事决不私自当家要揽事不揽权做到不把自己主张强加于正职不说过头话不办过头事即使资历较深能力较强也不摆老资格不忘乎所以；即便发表不同意见也做到场合适宜内容准确方法恰当

　　二、维护核心

　　及时补台不拆台

　　正职一个单位、部门主要领导职一个单位不可缺少一把手也就核心处于主导地位负全部责任而副承担分管责任掌握一定权力领导既充当正职助手扮演配

　　角下属又下级领导因此作为副职必须紧紧围绕正职这个中心维护正职权力和核心地位自觉服从正职领导深刻领会正职意图和要求发挥自己主观能动性积极地创造性地开展工作把配合、协助正职作为自己主体意识

　　正职由于主管全局工作在工作中既要做宏观思考又要做具体决策工作可谓千头万绪事务多了忽略遗漏地方就会不可避免会发生作为副职在这种情况下就及时进行补台做好补救工作要以党和人民利益为重乐于“补台”当正职出现失误时不能看人家笑话更不能落井下石切忌冷嘲热讽说三道四评头品足让正职难堪以抬高自己而应当为正职分担压力排忧解难打开工作局面树立正职权威

　　三、精诫团结

　　齐心协力不串位

　　团结干好一切工作基础团结出凝聚力、出战斗力、出干部副职不仅要对正职负责维护正职核心地位同时也要正确处理好与其它副职关系在处理与其副职关系上要做到在坚持原则前提下补台而不拆台分工而不分家通气而不封闭大事讲原则小事讲风格一要主动协调互相尊重副职之间也常会遇到一些职责上交叉有一些需共同处理交叉事务副职在搞好本职工作前提下对交叉性工作应主动与别副职协商使全局工作能统筹兼顾同时副职之间要互相尊重以增强自己凝聚力和感召力应该懂得只有尊重别人人才会得到别人尊重只有真正做到了同舟共济齐心协力彼此关系才会融洽二要顾全大局维护团结在实际工作中副职之间出现矛盾和分歧多数因感情隔阂或处理事务方法不当造成如果每个副职之间都能经常沟通思想增进感情交流对于工作中琐碎小事不细究、不计较；严以律已宽以待人廉和忍让豁达大度忍一时风平浪静退一步海阔天空时刻从维护团结顾全大局原则出发那么就会为工作创造一个宽松和谐氛围

　　三要高风亮节让字当头处理好同级副职关系不仅要有容人之短度量而且要有学人之长胸怀学会以人之长补已之短在现实生活中人与人之间能力有大小之分水平有高低之别这就要虚心学习取长补短增长才干共同进步不要怕别人超过自己不能患得患失嫉贤妒能副职要相互信任切不可偏听偏信要相互包容、相互体谅和理解不能见过就推、见利就上要推功揽过节制欲望不能为个人问题不择手段闹意气争你高我孰谁非四要积极协作配合互相支持同级副职之间既要有全局观念齐心协力、团结合作、互相促进又要做到不串位、不插手别人分管工作要尊重其副职职权维护别人威信不干预和随便评议别人工作在必须帮助和协作时一定要掌握好分寸和尺度掌握好时机和方法避免产生负效应工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持而不应互相拆台

　　四、强化素质

　　独挡一面不添乱

　　副职能否做好分管内工作衡量副职否称职主要标志也就副职能力、水平体现一名称职副职就要能够要能独挡一面为正职分忧、为正职减压让正职放心否则就会给正职添乱让正职分心要做到称职我认为要在以下几个方面注意加强：一要加强学习不断提高自身素质一方面要加强政治理论学习不断提高政治理论水平通过学习不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题能力另一方面要加强业务知识学习不断提高业务素质要加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等知识学习不断丰富自己知识结构为干好工作提供理论支持二要在实践中不断总结提高“打一仗总结一次提高一步”要在具体工作实践中不断摸索善于总结通过实践不断丰富自己工作经验在实践中不断提高实际工作能力三要加强自身修养领导干部领导能力不仅体现在领导干部水平上而且还体现在领导权威中而权威不仅来源于上级授权而且也来源于自己在群众中威信以及人格修养和人格魅力因此作为一名基层副职要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行树立正确世界观、人生观和权力观时时处处堂堂正正做人兢兢业业干事始终保持清醒头脑和坚定立场在潜移默化中塑造自身形象锻造人格魅力坚持用自己模范行为带动和影响大家促进各项工作顺利开展四要善于学习和借鉴人经验和成功之处要向领导学向身边同志学向成功人士学特别要学习正职研究处理工作思维方法和领导艺术学习老同志经验寻求做好分管工作方法、技巧和途径不断提高和完善自己

　　五、以身作则

　　遵章守纪不违规

　　作为一名副局长不仅要有过硬工作能力配合好局长工作还要带头执行政策遵纪守法坚持原则严格按规章制度办事凡要求人做到自己首先做到；凡要求别人不做自己坚决不做要坚持做到自警自律敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”口号在权力面前要抵得住诱惑管得住小节坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关牢固树立全心全意为人民服务世界观

　　总之当好副职这既一个不断学习积累过程也一个日渐感悟提升过程；既一个用心揣摸思索过程也一个逐步历炼成长过程只要认真学习用心揣摸善于总结不断提高一定能成为一名正职放心、部属拥戴称职副职

　　●在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。要当好副职，笔者认为要把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字。

　　一、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫

　　正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。作为副职，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。

　　一是要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。

　　二是要树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。一般来说副职“不到位”的表现形式有三个，第一是自己分管工作履行不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积极主动去完成。第二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副职，不要认为那只是正职的事，与自己无关，而要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。以上这些现象，都是没有大局观导致“不到位”的表现。因而，副职要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。

　　三是要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置，促进“到位不越位”。

　　一不抢“帅”位。正职是领导集体的牵头人，处在“帅”位上，副职在正职的领导下执行集体的决策，处于“将”位上。作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头。要非常谨慎地把聚光灯的焦点始终照在正职的身上，不“抢位”不是要求副职不行使职责内的权力，而是要求主动用好本职权力，这样，才能落实好“党的集体领导下的分工负责制”，正副职的责权都是组织授予的，要克服“用权”就是“抢位”的错误想法。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐互动的“帅”、“将”关系。

　　二不挤“将”位。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。首先，这是组织原则不允许的，随意插手、干预其他副职的工作，会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱，严重影响正常工作；其次，随意插手、干预其他副职的工

　　作，是破坏班子团结的不道德行为，也是对其他副职的挑衅。同时，不能把协作配合当作干预、插手他人工作。副职之间在辅佐正职时，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作。副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的“将”、“将”关系。

　　三不占“兵”位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下属的工作积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，并及时向正职反映下属的有关情况和要求，带着正职的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到下属的理解，并积极做好下属的思想工作。要全力支持下属的工作，努力为下属的工作创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决。同时，对于下属要赏罚分明，该表扬的表扬，该批评的批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚下属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的“将”、“兵”关系。

　　二、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为

　　我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。这四个服从是我们党战胜困难的根本组织保证。古人云：“君子和而不同”。这种

　　“和”又是有原则的，是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从，副职不仅要做正职的益友，还要做正职的诤友。然而，副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，在维护团结上是主角；在分赏荣誉上是配角，在排忧解难上是主角。因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。在“服从不盲从”上有作为，必须发挥三个方面的作用。

　　一是充分发挥助手作用。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要抓住三个重点，第一，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。第二、按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。

　　二是充分发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

　　同时，为正职作好参谋，还必须具有较强的自身素质，这就要求副职必须善于学习。只有具备了丰富的知识，才能在工作中为正职多出一些有价值的点子。所以，要当好一名副职，学习一刻也不能放松，不但要学习专业知识和文化知识，还要学习领导科学知识，更要注意锻炼和提高自己的思维能力、组织能力、决策能力、办事能力及表达能力，从而，更好地为正职当好参谋。

　　三是发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人、财、物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。

　　三、做到一个“补”字，在“补台不拆台”上做表率

　　“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”，这句话已成为至理名言。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补。副职应当将“拾遗补缺”作为自己的重要职责。

　　一是当正职出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心补台。第一，主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。当自己的意见未被采纳时，不能硬性抵制正职的意见，更不能将错就错。即便在自己的意见被否定，而正职的决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道四、评头品足，让正职难堪，应立即停止错误决策的实施，一方面把实施决策中出现的问题以及继续实施会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏；一方面要向群众做好解释工作，引导带领干部做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。第二，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。

　　二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。因而对于其他副职工作

　　中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

　　三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。只有这样才能赢得被领导者的衷心拥护。

　　总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，才能按照国家工商总局

　　“四个统一”的要求和“四化建设”的目标，在创建“两型社会”和“全民创业”的工作中取得更大的成绩，副职的自身价值才能得到更大的体现

　　回答者：