国有企业形式主义(5篇)

篇一：国有企业形式主义

　　国有企业党建工作中的问题与对策研究

　　摘要：国有企业党建工作中存在党组织领导弱化、干部教育培训不足、基层党支部活力不足等问题。针对这些问题，需要加强党组织领导作用、加强干部教育培训、加强基层党支部建设和完善党建工作机制等一系列对策来解决。

　　关键词：国有企业；党建；对策

　　引言：随着国有企业改革的不断深入，党建工作也变得越来越重要。然而，在实践中，我们也发现了一些问题，如形式主义和官僚主义现象、干部教育培训不足、组织建设不健全、落实全面从严治党措施不力等。这些问题不仅影响到企业发展和党建工作的有效开展，还会对全面从严治党造成阻碍。因此，我们需要采取相应的对策，加强国有企业党建工作。

　　一、问题分析

　　（一）形式主义和官僚主义现象

　　在国有企业党建工作中，存在一些形式主义和官僚主义的现象。例如，一些领导干部只是简单地参加会议、签到、听汇报，缺乏深入了解企业情况和真正解决实际问题的态度；一些党员干部追求“政绩”，把党建工作当成一种形式，缺乏对具体内容和思想内涵的理解。这些现象不仅浪费了时间和资源，而且严重妨碍了党建工作的有效开展。

　　（二）干部教育培训不足

　　国有企业党建工作中，一些干部的理论素养和业务水平并不高。他们缺乏深入的思想政治教育和专业培训，对党的方针政策和企业经营管理等方面的知识了解不足，影响了企业的发展和党建工作的有效开展。

　　（三）组织建设不健全

　　在某些国有企业中，基层党支部存在虚化现象，组织建设不健全。例如，一些党支部只是纸上党员，在实际工作中没有起到应有的作用；一些基层党组织形同虚设，缺乏活力和创新性，无法有效地履行职责。这些问题导致了组织生活的单调和党建工作的滞后。

　　（四）落实全面从严治党措施不力

　　全面从严治党是当前的重要任务，但在国有企业中，有些人往往把这种要求看成是一种形式，没有将其真正贯彻到实践中。例如，一些党员干部经常违反纪律，甚至有贪污腐败行为，但却没有受到应有的惩处，这样会对企业形象和党建工作产生极大的负面影响。

　　二、对策提出

　　（一）强化制度建设，完善内部管理机制

　　国有企业党建工作是国有企业的重要组成部分，其有效开展对于企业稳定发展和实现目标至关重要。在这方面，强化制度建设、完善内部管理机制是一项必要而重要的任务。

　　建立健全内部管理制度，是确保企业规范运作的基础。这包括制定规章制度、职责清单和流程标准等，以确保各项业务的规范化和标准化。同时，还应加强对员工的培训和教育，提高员工法律意识和规章制度意识，将规章制度贯彻到日常工作中。

　　加强纪检监察机制，严格查处违法行为，是维护企业稳定发展的重要途径。应建立健全内部监督机制，加强对涉及反腐倡廉、违法违规等问题的监督力度，严厉打击腐败和不良行为，确保企业管理的公正性和透明度。

　　推进信息化建设，推行精细化管理，也是提升企业治理水平的重要措施。通过数字化技术手段的应用，可以提高企业运营效率和质量，降低企业管理成本，同时也能够提高数据安全和信息透明度，为企业的长期发展奠定基础。

　　（二）加强干部教育培训，提高理论素养和业务水平

　　加强干部教育培训是国有企业党建工作中的一项重要任务。要制定具体的干部培训计划和课程。在制定培训计划时，需要根据干部不同的岗位和职责，量身定制针对性的培训内容和形式。例如，可以针对不同层级的领导干部制定不同的培训计划，针对不同专业背景的干部提供相应的培训课程等。

　　注重实效性，在培训过程中加强实践环节。通过实际操作、案例分析等方式，使干部更好地掌握所学知识和技能，并将其应用于实际工作中。同时，还可以组织实地考察和调研活动，拓宽干部的视野和经验。

　　要促进干部能力素质的全面提升。除了注重知识和技能的培训，还要关注干部的思想道德素质和领导能力等方面的提升。例如，开展思想政治教育、领导力培训等活动，鼓励干部勤学好问、不断进取。

　　（三）加强组织建设，激发基层党支部活力

　　针对组织建设不健全的问题，需要加强对基层党支部的建设和管理，以提高党支部的凝聚力和战斗力。要鼓励和支持党员积极参与组织生活和工作。通过各类活动、学习和交流等方式，让党员更好地融入到组织内部，增强组织凝聚力和团队协作精神。同时，可以设置志愿服务岗位，引导党员在服务社会中展现党员先锋模范作用。

　　应制定完善基层党支部工作标准，规范党支部运行机制。例如，明确党支部委员会成员的责任和职责，制定有效的会议制度，加强党支部工作的日常管理和执行力度。同时，还应建立健全党员管理和考核机制，并加强对基层党支部干部能力和素质的培养。

　　推动党建工作深入开展，是促进组织建设健康发展的关键所在。要注重开展“三会一课”活动、主题党日等活动，加强对党员的思想政治教育和廉洁从业教育，不断提升基层党组织的政治素质和战斗力。

　　（四）严格落实全面从严治党要求，加大监督检查力度

　　针对落实全面从严治党措施不力的问题，需要加强对国有企业党建工作的监督检查力度。应建立健全纪检监察机制，加强对违规行为的查处和惩戒。通过加

　　强对企业领导干部和党员的日常监督和巡视检查，发现并查处违反党内法规和国家法律法规的行为，保持党的纯洁性和战斗力。同时，还应充分发挥审计、监察等职能部门的作用，形成更加完善的监督体系。严格执行各项制度，确保党建工作的规范化和科学化。例如，要严格落实“三重一大”决策制度、“四个意识”“两个维护”等制度要求，确保企业管理和运营透明、公正、合法，防止出现违法违规行为。同时，还应充分利用数字化技术手段，推进信息化建设，提高数据安全和信息透明度。

　　加大对国有企业党建工作的监督检查力度。通过建立定期巡视制度、开展专项督查等方式，深入了解和掌握企业各项工作的情况，及时发现问题并采取有效措施进行纠正。

　　结语：国有企业是我国经济发展的重要支柱，党建工作对企业发展至关重要。国有企业党建工作是促进企业健康发展的重要保障，必须持续坚持党的领导，以及不断加强党建工作，进一步提高企业内部管理水平，更好地为实现企业长期稳定发展贡献力量。

　　参考文献：

　　[1]吴嗣忠.国有企业党建工作存在的问题及对策[J].管理学家,2022(7).

　　[2]薛凤龙.新时期国有企业党建工作的问题及应对措施探讨[J].文存阅刊,2021,000(013):20.作者简介：刘海川（1971年-），性别：男，籍贯：辽宁葫芦岛，民族：汉族，学历：大学本科，职称：助理政工师，研究方向：党建

篇二：国有企业形式主义

　　国有企业管理工作中的形式主义浅析近年来，国有企业大力开展管理

　　提升、“压减”工作、对标世界一

　　流管理提升行动等企业借理水平提

　　升活动，不断夯实管理基础，强化

　　管理创新，战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化

　　管理等企业管理工作取得了积极成

　　效。但与世界一流企业相比，国有

　　企业在管理能力、管理效率和管理

　　水平上仍有较大差距，特别是随着

　　近年来科技创新、商业模式创新不

　　断加快，国际国内环境发生重大变

　　化，国有企业迫切需要立足自身、苦练管理内功，才能在日益复杂激

　　烈的竞争环境中立于不败之地。一、国有金业管理工作中形式主

　　义问题总体来看，经过多年的努力，国

　　有企业管理水平有了很大改观，但与世界一流企业相比，企业管理工

　　作中的形式主义问题比较突出，成效还有待提升。1.金业战略与管理工具方法脱节。

　　近几年来，国家从各个方面推进国

　　有企业改革，从大的方面来说，公司制改革、产权管理、治理结构等

　　方面取得很大进展，从小的方面来

　　看，国有企业持续开展全面质量管

　　理、对标管理、管理诊断、精益改

　　善等企业管理提升活动，也促进了

　　企业基础管理水平的提升。但从部分

　　企业的实际情况来看，这“大”和

　　“小”之间存在脱节现象，企业战略

　　和管理工具方法的中间环节，如企

　　业组织架构、运行机制、管控体

　　系、文化制度等没有同步进行改□南宁李钊文革，企业宏观、中观、微观各项制

　　度机制不匹配，最终影响了企业战

　　略目标的实现，也使各种企业管理

　　工具方法成为了摆设。2.

　　企业管理与实际工作脱节。很多企业轰轰烈烈开展各种企业管理

　　提升活动，但却忽视了企业的基础

　　和实际情况，科学管理的文化、管理的知识没有普及，员工的思想和

　　积极性没有动员的情况下拍脑袋上

　　马，运动式推进，结果就是各个业

　　务部门对企业管理的措施理解不到

　　位，管理工作无法满足实际业务需

　　要，无法解决实际问题，从而被束

　　之高阁，弃而不用，即使是上级强

　　行推迸，也是应付了之，反而增加

　　业务部门的工作，引起业务部门的不满。3.

　　企业管理工作不成体系。国有

　　企业一般采取“直线职能型”（也

　　叫直线参谋型）组织结构，很多管

　　理提升活动是由上级或职能部门提

　　出和推进，上级统一推进的管理提

　　升活动，有些与下级企业的战略和

　　实际工作不相符，措施不成套、不

　　匹配；职能部门提出的管理提升活

　　动，又往往将注意力放在具体事物

　　上，对企业整体战略的理解不深不

　　透，联系不够紧密，各项活动、措施协同性不高，对战略的支撑不够

　　系统、完整，呈现的现

　　象，导致活动成效不高，投入产出

　　比低。4.

　　企业管理工作推进脱节。部分

　　国有企业的管理提升活动，往往从

　　上到下一股脑全面铺开，总部制定

　　活动方案，基层制定实施细则，经常存在文件传达文件、会议传达会

　　议的现象。很多工作有计划有部

　　署，但是实施过程中缺乏配套的制

　　度机制，对工作缺乏跟踪指导，对

　　各项措施缺乏检査督促，对活动的结果缺乏考核评估，使得各项活动

　　"有头无尾”、“虎头蛇尾”，导

　　致活动没有落实到位，成效不多，浪费管理资源。5.企业管理仅限■于企业管理工作

　　部门和人员。很多国有企业的管理

　　提升工作，由于缺乏企业领导层的直接參与和推进，加之与业务部门

　　的实际工作需要的联系不紧密，宣

　　传动员不到位，往往停留在企业管

　　理职能部门和部分联络人中，企业

　　的高层领导、中层借理人员和其他

　　工作人员參与的意愿不强、积极性

　　不够，对各项管理方法、措施了解

　　不多，往往只是“你好我好大家

　　好”的应付了事，导致管理活动的低效或无效。二、企业管理工作中形式主义存

　　在的原因分析1.国有企业体制机制方面原因。

　　国有企业企业管理中存在的形式主

　　义，根源主要在于国企的产权结构

　　以及由此产生的领导人选任机制

　　等。产权结构方面，一般由国资委

　　或财政部门代表国家控股，行使出

　　资人的责权利，而国资委、财政部

　　门为国家行政机关，履职形式与尽

　　职意识方面和自然人差别很大，对

　　企业的经营效益关注程度和关注的重点不同，管理更为粗放。领导人

　　选枉方面，由党委组织部门或上级

　　企业选派，更多基于政治和廉政考

　　11虑，强调程序和形式，由此产生的国

　　缺失，各项管理活动往往是被动进

　　识，提高整体管理能力。企业文化的企领导人履职时的关注重点也更多

　　行，缺少顶层设计和统筹谋划，思考

　　塑造主要受企业领导层的行为方式和

　　地落在政治影响方面，而不是企业效

　　不够深入、全面，推进不够系统、持

　　管理风格影响，企业领导人必须以身

　　率、效益方面。2.

　　领导员工思想认识方面原因。

　　续，导致企业管理工作的形式主义。作则，将改革、创新、效率等思想贯

　　穿日常工作和管理当中，主动塑造科

　　三、纠正企业管理中形式主义的国有企业的制度模式，也深刻影响着

　　策略企业管理要时刻着眼于为企业的学管理改革创新的企业文化。文化的塑造还受企业特质和管理过程的影

　　企业领导人和企业员工的思想，并由

　　生。在国企领导人的思想认识方面，此导致企业管理中形式主义现象的产

　　经济利益服务，坚决摒弃形式主义，反对“为管理而管理”，切实讲究实

　　响，特别是企业的考核激励导向影

　　响，要建立效率效益优先的考核激励

　　企业管理深受领导者思想观念的外在

　　影响，从而影响企业的组织结构、战

　　略决策等重大行为。不少国企领导人

　　一直在体制内成长，或者直接由党政

　　机关干部转任，习惯于以政府机关的逻辑思维开展工作，思想比较固守，偏于官僚作风和形式主义，不了解外

　　部市场，不善于内部管理，更谈不上

　　具有现代企业管理的思想与方法，无

　　法适应市场化体制和竞争的要求。在

　　员工思想方面，很多长期在国企工作

　　的员工，或受国企文化熏陶的员工，往往也是国有体制的既得利益者，害

　　怕变革，宁愿固步自封，安于现状，而且，由于考核和激励机制的缺失，不想干事、不能干事者众多，不敢担

　　当、推诿责任现象普遍，机关作风明

　　显，导致管理提升活动难以开展，效

　　果不佳。3.

　　管理方式方法方面原因。大多

　　国有企业脱胎于计划经济，或由计划

　　经济时代形成的工作作风和文化长期

　　存在，从而导致国企的管理方式有着

　　明显的管制思维和机关作风。一方面

　　大多国企仍保留传统的官僚制组织形

　　式，等级层次多，职能部门多，且多

　　按政府行政机关的模式进行人、财、物管理，甚至在人事任命、经营决

　　策、资源配置等方面仍受政府影响，政府行政机制替代了企业内部治理机

　　制，导致管理机制体制僵化，管理创

　　新受诸多方面因素影响而常不可为，严重影响了企业管理效率的提升。另

　　一方面，基于企业发展战略需要主动

　　谋划管理水平提升的积极性、主动性

　　12效，必须从思想上和方式方法上加以

　　革新，才能提高管理水平，提升企业

　　效益。1.

　　提升企业管理成效必须积极转

　　变思想。在现有的国有企业制度模式

　　下，要摒弃形式主义的企业管理工

　　作，提升企业管理工作成效，企业领

　　导人必须积极转变思想观念，根据企

　　业战略和发展需要推动企业管理工

　　作。一方面，要解决主观能动性问

　　题。在企业管理上，国企领导人必须

　　要有主人翁精神，把企业当成“自己

　　的”而不是“公家的”进行管理，才

　　能真正的主动思考、谋划企业管理工

　　作，才能主动学习、了解先进的管理

　　理念和方法，才能有动力不断创新，选择和推进适合企业需要的管理方式

　　方法，摒弃低效、无效、形式主义的管理工作。另一方面，要解决工作作

　　风问题。国企领导人必须意识到企业

　　管理是企业领导层的管理，是“一把手”工程，而不是企业管理职能部门

　　的事情，亲自带头系统谋划企业管理

　　工作，推动各项企业管理活动深入开

　　展并争取取得实实在在的成效。2.

　　提升企业管理成效必须文化先

　　行。企业管理工作中的形式主义与企

　　业文化息息相关。要推行科学的企业

　　管理方式方法，必须切实改变计划经

　　济时代留下来的企业文化和机关作

　　风，打破旧有的思维模式，在全体员

　　工中营造注重效益效率、注重改革创

　　新的企业文化和工作环境，让员工充

　　分认识管理的重要性，主动思变求

　　变，积极提出管理新思路，吸收新知

　　机制，落实岗位责任，培养员工创新

　　管理、积极求变的责任感、使命感和

　　迫切感。3.提升企业管理成效必须有科学

　　的方式方法。企业管理的各项工作要

　　取得实实在在的成效，还必须有一套

　　科学的、行之有效的工作推进机制。

　　首先，企业管理工作必须以企业战略

　　需要为出发点和落脚点。开展企业管

　　理工作必须严格树立战略思维和问题

　　导向思维，把企业管理放在全局层

　　面、放在企业整体战略层面去思考、推进，注重企业管理体系的系统性、整体性和协同性，同时要力求贴近实

　　际，解决实际问题。其次，企业管理

　　工作必须要全员参与。很多企业管理

　　工作，如全面质量管理、预算管理、风险管理等，涉及企业各个部门和员

　　工，必须要统一思想，加强动员和培

　　训，让所有员工广泛参与到管理的各

　　个环节，才能推动企业管理工作落

　　实，取得成效。再其次，推进企业管

　　理工作必须建立“计划-执行-检查-

　　改进”的PDCA管理闭环。既要有计

　　划有部署，加强顶层设计，统筹谋

　　划，又要细化方案，制定配套措施，系统推进，还要有跟踪指导，检查落

　　实，总结评估，以及下一轮的改进，推

　　动应?ar作循环发展。（作者单位：中国烟草总公司广

　　西壮族自治区公司）

篇三：国有企业形式主义

　　中管企业"四风"问题表现及政策要求个人心得

　　全文共四篇示例，供读者参考

　　第一篇示例：

　　中管企业是指中央属管的国有企业，是国家经济命脉的重要组成部分。在一些中管企业中，存在着严重的“四风”问题，即形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。这些问题不仅严重影响了中管企业的发展和形象，也损害了党风政风和社会风气。必须采取有效措施来纠正这些问题，保持中管企业的良好形象和健康发展。

　　形式主义是中管企业“四风”问题中的一个重要表现。一些领导干部片面注重外表形式，搞虚假宣传和表面文章，而不是真正把工作做好。他们只顾追求政绩和荣誉，不顾实际效果和人民群众的利益。这种形式主义严重损害了中管企业的形象和信誉，也浪费了宝贵的时间和资源。

　　官僚主义也是中管企业“四风”问题的一个突出表现。一些领导干部思想僵化，行动懒散，只知道遵守规章制度，不敢创新和担当。他们无视实际情况，生搬硬套，办事拖沓，影响了工作效率和效果。必须加强制度建设，规范权力运行，遏制官僚主义的蔓延。

　　享乐主义和奢靡之风也是中管企业“四风”问题的严重表现。一些领导干部过于追求物质享受，铺张浪费，奢华豪华，不顾节约精简，导致企业经营困难，员工积极性低下，形象受损。必须树立正确的工

　　作观念，倡导节约简朴，严格控制开支，提高资金利用效率，为企业的可持续发展创造条件。

　　为了纠正中管企业的“四风”问题，政府提出了一系列政策要求。要坚持党的领导，强化党风廉政建设，加大监督执纪问责力度，严肃查处各类违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。要加强制度建设，完善激励机制，建立健全内部监管和风险防控体系，提高企业治理水平和运行效率。要倡导廉洁勤政，鼓励领导干部带头廉政，带头廉洁奉公，带头服务群众，树立良好榜样，影响他人。要加强教育培训，提高员工的思想觉悟和职业素养，培养高素质的专业人才，为企业的发展提供有力保障。

　　作为中管企业的一名员工，我们应该保持警醒，自觉遵守规章制度，牢固树立正确的工作观念和价值观，不断提高自身的素质和能力，努力做到廉洁勤政、担当作为，为企业的发展贡献自己的力量。只有通过共同努力，才能纠正“四风”问题，建设风清气正的中管企业，为社会和谐稳定作出积极贡献。【中管企业"四风"问题表现及政策要求个人心得】。

　　第二篇示例：

　　中管企业是指中央国有企业，作为国家经济的支柱力量，其管理水平和作风直接关系到国家经济的稳定和发展。近年来，中央国有企业的“四风”问题时有发生，涉及违反中央八项规定精神、奢靡浪费、形式主义、官僚主义等现象。这些问题不仅影响了企业的形象和效益，也损害了党和政府的形象，必须引起高度重视。

　　中管企业涉及“四风”问题的表现包括：一是违反中央八项规定精神。一些企业领导和员工在工作中存在违规收送礼金、公款吃喝、违规使用公车等现象，损害了企业的形象和公信力。二是奢靡浪费。一些企业在开会、出差、招待等方面存在铺张浪费的现象，对企业的资金和资源造成了浪费。三是形式主义。一些企业在工作中注重形式而不注重实质，导致工作效率低下，影响了企业的发展。四是官僚主义。一些企业存在官僚作风严重，导致决策不灵活，企业管理不科学，影响了企业的竞争力。

　　针对中管企业存在的“四风”问题，党中央提出了一系列政策要求，要求企业领导和员工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面贯彻执行中央八项规定精神，加强对企业领导和员工的监督和管理，严格规范企业管理行为，推动企业管理水平和作风的改善。

　　个人认为，解决中管企业存在的“四风”问题，需要从以下几个方面入手：一是加强制度建设。企业应建立健全各项管理规章制度，明确职责分工，规范管理程序，防止“四风”问题的发生。二是加强监督管理。企业领导应加强对企业内部管理的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保企业管理的规范和有效。三是加强教育培训。企业应开展各类培训和教育活动，提高员工的思想觉悟和职业素养，增强员工的责任感和使命感，从而避免“四风”问题的发生。四是加

　　强党风廉政建设。企业领导和员工应自觉遵守党纪国法，坚决抵制腐败现象，维护企业的形象和声誉。

　　解决中管企业存在的“四风”问题，需要企业领导和员工共同努力，严格执行中央八项规定精神，加强管理监督，规范管理行为，推动企业管理水平和作风的进一步提升，为企业的可持续发展创造良好环境。希望中管企业能够引以为戒，深刻认识“四风”问题的危害性，切实加以整治，做到清正廉洁，实现企业的良性发展。【2000字】

　　第三篇示例：

　　近年来，随着中央加大反腐力度，中管企业的“四风”问题逐渐受到重视。作为国有企业的中管企业，其在这一问题上的表现直接关系到国家经济发展和政治生态的健康。政策要求也越来越严格，希望通过加强规范管理和督促落实政策，有效杜绝“四风”问题的发生。

　　让我们来了解一下“四风”问题的具体表现。在中管企业中，常见的“四风”问题包括公款吃喝、公车私用、公款旅游和公款送礼。这些问题不仅浪费了国家资源，也损害了企业的形象，严重影响了企业的正常运转。而这些问题的根源，往往是企业管理不严、监管不力、纪律不严、法规不严等因素导致的。

　　针对这些问题，中央出台了一系列政策要求，要求中管企业严格执行公款管理制度、加强监督检查、严格勤俭节约，坚决杜绝“四风”问题的发生。同时要求企业领导干部发扬优良作风，以身作则，树立

　　良好形象，以带头示范的方式引领全体员工树立正确的用人观、权力观和财产观。

　　对于个人而言，我认为要加强自律意识，严格遵守企业规章制度，做到公私分明、公私不借。在日常工作和生活中，要时刻牢记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的道理，及时纠正一些不良行为，做到言行一致，时刻保持清醒的思维和判断能力。

　　作为企业员工，要自觉遵守企业规章制度，树立正确的价值观念，坚持勤俭节约，杜绝奢侈浪费。在工作中要严格遵守规章制度，不私自利用企业资源，不越权私设，不以权谋私。在生活中要养成良好的生活习惯，节约用水用电用纸，杜绝铺张浪费。

　　中管企业要加强管理和监督，严格执行政策要求，杜绝“四风”问题的发生。而个人则要做到自我约束，树立正确的价值观念，坚持勤俭节约，以实际行动为企业树立良好的形象，为国家经济发展和政治生态的健康做出贡献。只有这样，才能真正实现企业的可持续发展和社会的和谐稳定。【中管企业"四风"问题表现及政策要求个人心得】

　　第四篇示例：

　　作为中管企业的一名员工，对于“四风”问题的表现及政策要求一直备感关注。在我的职业生涯中，我亲眼目睹了一些中管企业内部存在的“四风”问题，也深切感受到政策要求对于规范企业管理和提高工作效率的重要性。

　　让我们来了解一下什么是“四风”问题。顾名思义，所谓“四风”即是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。这些问题在中管企业中时有发生，严重影响了企业的正常运营和发展。

　　形式主义是指片面追求形式上的完美，而忽视实际效果的问题。在一些中管企业中，领导和员工常常过分注重形式，而忽视了工作内容和实际效果。这种行为不仅浪费了企业的时间和资源，还影响了员工的工作积极性和工作效率。

　　官僚主义是指行政管理过于繁琐，程序化和规范化程度过高的问题。在一些中管企业中，官僚主义表现为部门之间繁琐的审批程序和复杂的管理体系，导致决策效率低下和沟通困难。这种现象不仅阻碍了企业的发展，也使员工感到沮丧和厌烦。

　　享乐主义是指一些员工对于工作态度不端正，工作效率低下的问题。在一些中管企业中，享乐主义表现为一些员工对于工作不加重视，只顾享受工作带来的好处和福利，而忽视了自己应尽的责任和义务。这种现象不仅影响了企业的工作效率和竞争力，也给其他员工树立了不良榜样。

　　奢靡之风是指企业内部存在的浪费现象，包括公款吃喝、办公用品浪费等。在一些中管企业中，奢靡之风表现为一些领导和员工铺张浪费，不节约用钱，导致企业财政出现问题。这种现象不仅损害了企业形象，还浪费了企业的财力和物力。

　　为了解决“四风”问题，中管企业需要加强内部管理，规范企业文化，完善制度机制，提高员工的工作积极性和创造力。政策要求也发挥了重要作用，加强监督和检查，严格执行规定，营造良好的工作环境和企业氛围。

　　中管企业应该建立健全的管理体系，规范企业内部管理流程，明确工作任务和责任分工。领导应该树立正确的工作态度，亲力亲为，以身作则，引导员工树立正确的工作观念和价值观。

　　中管企业应该完善企业文化，培育良好的企业氛围，倡导节约用钱，勤俭节约。领导应该厉行节约，大力整治形式主义和官僚主义现象，营造良好的工作氛围和企业文化。

　　中管企业应该加强员工培训，提高员工的工作素质和业务能力。领导应该关心员工的福祉，鼓励员工发挥创造力，激发员工的工作激情和热情，提高员工的工作积极性和效率。

　　政策要求应该加强监督和检查，切实执行各项规定，严肃处理“四风”问题。对于违反公司规定和国家法律的人员，应该严格追究责任，依法处理，以示警戒。

　　中管企业要想取得长足的发展，就必须解决“四风”问题，提高管理与服务水平，创新工作理念，确保企业的各项工作顺利进行。政策要求也必须严格贯彻执行，发现问题要及时纠正，加强监督检查，提高执行力和落实力，促进企业的稳健发展。希望各级领导和员工共

　　同努力，共同营造和谐、和睦的工作氛围，共同推动企业的改革与发展。【中管企业"四风"问题表现及政策要求个人心得】完。

篇四：国有企业形式主义

　　国有企业纠正四风实施方案

　　国有企业是国家经济的重要支柱，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和发展。然而，在一些国有企业中，存在着“四风”问题，即形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。这些问题严重影响了国有企业的健康发展，甚至损害了国家和人民的利益。因此，为了纠正这些问题，提升国有企业的治理水平，制定和实施国有企业纠正四风实施方案势在必行。

　　首先，国有企业应加强组织领导，建立健全的纠正四风工作机制。要明确责任部门和责任人，建立定期报告和评估制度，确保纠正四风工作的持续推进。同时，要加强对国有企业领导干部的培训和教育，提高他们的政治站位和责任意识，做到以身作则，率先垂范。

　　其次，国有企业应加强制度建设，建立健全的监督检查机制。要加强对国有企业内部管理制度的修订和完善，建立健全激励约束机制，推动国有企业内部管理体系的现代化和规范化。同时，要加强对国有企业的监督检查，建立健全的内部监督机制，严格执行各项规章制度，做到权责一致，不留死角。

　　再次，国有企业应加强文化建设，营造良好的工作氛围。要加强对国有企业员工的思想政治教育，培养他们正确的工作态度和价值观

　　念，引导他们树立正确的利益观和荣辱观。同时，要营造公开透明、民主法治的企业文化氛围，倡导廉洁勤俭、务实奋进的企业精神，为纠正四风提供良好的文化保障。

　　最后，国有企业应加强宣传教育，营造良好的社会舆论环境。要利用各种媒体平台，加强对国有企业纠正四风工作的宣传报道，展示纠正四风的成效和经验做法，引导社会各界对国有企业的关注和支持。同时，要积极回应社会关切，接受社会监督，推动国有企业纠正四风工作向社会公开透明，树立国有企业的良好形象。

　　总之，国有企业纠正四风实施方案的制定和实施，是国有企业改革发展的迫切需要，也是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。只有坚定不移地推进这项工作，才能够真正提升国有企业的管理水平和竞争力，为国家经济的持续健康发展作出更大的贡献。希望各级国有企业领导能够高度重视，全力支持，共同努力，确保国有企业纠正四风实施方案的顺利推进，为国家经济的高质量发展作出更大的贡献。

篇五：国有企业形式主义

　　国有企业纠

　　四风

　　报告

　　1.引言

　　近年来，中央高度重视深化国有企业改革工作，并提出了纠四风的重要任务。为落实中央精神，本报告旨在分析国有企业在纠治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的现状和问题，提出相应的解决方案和建议。

　　2.形式主义问题

　　形式主义是国有企业纠四风工作中的一大问题。在实际工作中，一些领导干部只注重表面的形式，执行任务时浮于表面，不注重实质。这种形式主义的存在导致工作效率低下、资源浪费严重。

　　针对这一问题，国有企业需要加强干部培训，提高干部的工作素质和能力。同时，要加强监督检查机制，对形式主义现象进行清查和整治，确保工作能够真正落到实处，不给形式主义以生存空间。

　　3.官僚主义问题

　　官僚主义是国有企业纠四风工作中的另一个重要问题。一些领导干部对企事业单位未雨绸缪、深入了解和有效管理缺乏兴趣，过分追求安稳，工作上往往推诿责任，不敢作为。

　　为解决官僚主义问题，国有企业应推进内部管理创新，鼓励干部创新

　　和实践，为干部们提供更多参与决策和管理的机会，激发他们的工作热情和责任感。同时，还应加强纪律和监督，对官僚主义行为实施严格的问责和惩处，确保干部能够勇于担当作为。

　　4.享乐主义问题

　　享乐主义是国有企业纠四风工作中的一大难点。一些干部和职工在工作之余缺乏紧迫感和责任心，只注重享受生活，对工作消极怠工，严重影响了国有企业的发展和效益。

　　为应对享乐主义问题，国有企业应加强价值观教育和培训，提高干部和职工的工作意识和责任感。建立完善的激励机制，激发干部和职工的工作热情，同时着力营造良好的工作氛围，让每个员工都明白对国家、对企业负有的责任。

　　5.奢靡之风问题

　　奢靡之风是国有企业纠四风工作中的一大难题，严重影响着社会的公平正义和国家的形象。一些领导干部以奢侈享受为乐，过度追求个人利益和私人恩惠，不顾企业利益与职工权益。

　　为解决奢靡之风问题，国有企业应加强监督和审查，对领导干部的收入来源、财产变动进行严密监测，严肃查处腐败问题。同时，制定明确的工作规范和奢靡限制措施，强化风廉政建设和反腐败工作，构建有效的监

　　督体系，确保国有企业的企业文化健康发展。

　　6.结论

　　纠治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风是国有企业改革的重要任务。通过加强干部培训，改进内部管理，强化价值观教育，完善激励机制，加强监督和审查等措施，国有企业能够解决纠四风问题，推动企业持续健康发展，为国家经济发展做出积极贡献。我们相信，在中央的正确领导下，国有企业一定能够纠正四风，为国家经济发展做出更大的贡献！