2023年国网公司党建工作总结(3篇)

篇一：国网公司党建工作总结

　　国有企业党建数字化建设的路径研究发布时间：2023-02-06T01:37:40.050Z来源：《中国科技信息》2022年第9月第18期

　　作者：

　　周焱[导读]新时代，国有企业党建工作迎来了数字化发展的新机遇。

　　周焱

　　国网西藏电力物资公司

　　西藏拉萨85000摘要：新时代，国有企业党建工作迎来了数字化发展的新机遇。国有企业要顺应时代发展要求，把党建数字化建设提上重要议事日程，提高思想认识、建设数字平台、健全发展机制，促进党建数字化发展，不断提升党建科学化水平，提升党建工作的效率和质量。本文主要分析国有企业党建数字化建设的路径研究。

　　关键词：新时代；国有企业；数字党建引言

　　随着数字时代的到来，国有企业对党建数字化建设的重视程度越来越高，对依靠数据收集、分析、整理与运用来提高党建工作水平的要求也越来越高。如何充分利用信息化技术，构建国有企业党建数字化工作平台，是新时期国有企业各级党组织的一项重要任务。1、国有企业加强“数字党建”的重要意义

　　党的十八大以来，党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略，对数字经济发展进行了系统谋划和统筹推进，提出一系列新思想、新观点、新论断，引领我国数字经济发展进入快车道。随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，不仅要担负顶梁柱和压舱石的作用，更要成为数字化转型的排头兵和建设“数字中国”的主力军。国有企业积极落实全国国有企业党的建设工作会议精神，党的领导和党的建设不断取得突破，在引领企业做强做优做大上发挥了定盘压舱、引航定向的作用，推动国有企业实现高质量发展。在新一轮向数字化转型的过程中，建设“数字党建”必然成为建设“数字国企”的应有之义，要锚定转型变革制高点，算好“时代数字账”，做好“加减乘除法”，在伟大建党精神的感召下，担负起开新局、建新功的时代重任，为企业数字化转型提供坚强的政治保证、思想保障和组织力量。2、党建数字化困境成因的多维探析

　　党建数字化困境在全球性互联网和百年党建宏大叙事背景下产生，探究其成因既需要从宏观上进行大历史观审视，同时也需要从微观上精细地观察过程变量，即需要多维探析才能更好地理清。2.1技术驱动文明转型带来的组织方式变革

　　马克思在《政治经济学的形而上学》中指出：“手推磨产生的是封建主为首的社会，蒸汽磨产生的是工业资本家为首的社会。”从这个意义讲，社会形态乃至文明形态转型都是由生产力特别是生产力中最积极活跃的技术来驱动的。历史上技术变革推动人类社会先后经历了采猎文明、农牧文明，现在正从机电工业文明向网络信息文明转型，从工业时代迈进数字时代。在这种情势下，包括政党组织在内的各种经济、政治、社会、文化组织都需要积极适应时代和文明转型的要求，不断与时俱进地改革完善组织方式。2.2互联网中心主义与数字化反弹

　　从历史上看，技术与政治的互动主要是在经济基础和上层建筑的辩证关系中进行，技术内嵌于经济基础之中并通过经济基础与政治上层建筑产生联系，发生互动的频率和强度并不显著，且始终由政治来主导。近代以来在数次科技革命基础上的技术脱嵌进入互联网时代滋生了互联网中心主义。这一思想观念要求以互联网为标准审视一切，把一切与互联网不相适应或冲突的事物视为传统甚至是落后的，并提出一整套数字化解决方案。在党建数字化过程中，党建主体面临在传统框架中产生却难以较好解决的问题时，受政绩压力会产生比较急切的创新意愿，在这种情况下技术主体的全新解决方案在互联网跨界绩效光环加持下更容易被接受，而技术正确、创新正义的观念也容易形成共识，进而在实践中使一些不需要、不能够被数字化的场景、流程、方式也被强行数字化了，数字化过度带来政治、组织、观念等方面的问题和风险。相对数字化过度，技术与政治互动另一面是数字化造成的反弹，即部分党建主体在安全与发展关系中持谨慎态度，对数字化风险保持高度警惕，强调传统党建组织架构与数字技术架构存在巨大差异，希望尽可能少地甚至反对适用新兴数字技术，进而在实践中使一些需要且能够被数字化的场景、流程、方式未被数字化或充分数字化，数字化不足同样带来一系列问题。3、国有企业党建数字化建设的有效路径

　　所谓“数字党建”，是指在计算机、网络通信等现代技术支持下，推动党组织信息收集与发布、党员教育与监督管理等党务管理工作实现数字化、网络化，以实现党建信息融合共享，提升新时代党建工作水平。党建数字化发展是“互联网+党建”的新阶段，其更加强调大数据、云计算等技术应用，以达到统筹布局、精准施策的目的，从而实现党建管理和服务更加精确化、个性化和智能化。3.1实施党建信息化管理，为党务信息数据化搭平台

　　信息管理是新时代国有企业党建工作的重要任务。国有企业应依托信息技术，构建党建工作信息管理平台，对党建工作信息实现全过程动态管理。一是利用电子信息技术和技术硬件，将党务信息数据化。通过建立数字化模型，将党员管理、党员干部学习、党组织生活、党内活动等在线化、数字化，并利用信息管理平台系统对相关数据进行收集、整理、分析、处理，为企业党建工作开展及工作评价提供数据参考。二是建立数字化、网络化办公模式。如：党组织关系转递、新闻稿件报送等实现数字化审批，在实现无纸化办公的同时，提高党建工作效率。3.2健全相应的工作机制，为党建数字化发展提供保障

　　一是要加快完善党建数字化运行机制，实现物资、人才、建设等层面的顶层设计与制度化管理，建立健全经费保障机制、人才培养机制、设施监管机制、考核奖惩机制、信息安全保护机制等各类相关配套制度，通过规范化的运行机制保障党建数字化建设顺利进行。二是要加快完善基层党建数字化发展的网络舆情研判机制，国有企业各级党组织要积极参与和引导网络舆情向正确方向发展，避免网络空间成为思想政治工作的“真空地带”，构建起有效的网络舆情研判机制；要建立网络舆情队伍，及时做好信息发布工作，共同营造风清气正的党建数字化发展网络环境。3.3方式进行党建精神的宣传，提高党建工作的质量

　　在此基础上，考虑到互联网具有隐蔽性特点，所有人都可以在网络中自由发表自己对实时事件与热点新闻的看法，尽管网课可以保护

　　个人的隐私，但也会让一些人员在网上随意说出自己的看法，从而误导社会舆论的走向，影响到事态的进展。为避免此方面问题对国企党建工作的实施造成负面影响，需要在党建工作中结合我国国情，建立起一套针对国有企业基层党建工作的科学、高效网上监管体系。包括建立国企内部网络舆论预警机制，密切关注员工的网络行为与心理状态，分析、判断并决策国企运营过程中的热点问题。对于已经在网上出现的影响国企发展的舆论，必须及时对其给予正确引导，在有必要的条件下，可以追踪后台数据，与一些表述极端话语员工进行沟通，调整其认知与态度，并避免偏激性言论对社会舆论造成错误引导。同时，党内一些对外交流岗位的工作人员要及时做好对网络平台采集信息的归纳、总结工作，掌握当下时事政治的发展方向，了解热点事件与民生事件的言论趋势，可以在有需要的条件下对舆论进行干扰，确保言论趋势朝着正确的方向延伸。结束语

　　世界正经历从机电工业文明向网络信息文明转型的重大变局，党领导的中国式现代化越来越数字化。客体数字化反向激励主体数字化，即不论全面领导网络强国、数字中国、数字经济和数字社会建设，还是在数字技术塑造的网络和现实双空间长期执政，都需要数字化赋能党的建设新的伟大工程，锻造走在网络信息时代前列的党。数字党建是党面对数字化机遇和挑战，为把党建设得更加坚强有力，自觉利用数字技术及其思维方式提高党建质量的新实践。但在数字化过程中考察，数字技术去中心化、扁平化、个性化逻辑与党建集中化、科层化、统一化逻辑之间存在张力，导致党建数字化中出现“既增强又削弱”“既建构又解构”等现实困境，影响数字党建高质量发展。

　　参考文献：[1]栗新宇.“互联网+”背景下国企党建工作创新[J].现代企业,2020(08):49-50.[2]冯新伟.“互联网+”背景下对国企基层党建工作模式的思考[J].活力,2022(10):169-171.[3]姚恒.“互联网+”背景下国企党建工作研究[J].办公室业务,2020(02):25.[4]孙林．互联网思维作用党建工作的动力、路径与机制[J]．理论学刊，2017(5)．

　　[5]中共中央党史和文献研究院．十九大以来重要文献选编：上[M]．北京：中央文献出版社，2019．

篇二：国网公司党建工作总结

　　2023供电局述职报告（热门7篇）

　　如今，许多工作都需要与文档撰写相关联，而范文则广泛应用于各种写作领域。我们需要分析范文写作的整体结构和思路。这次，编辑整理了一篇名为“供电局述职报告”的文章，希望读者可以从中获取一些灵感和启示！

　　供电局述职报告

　　篇1创一流同业对标步入正轨，通过客观分析我局各项指标，着重抓实供电所同业对标，促进企业综合管理水平和综合实力的提升。

　　（五）牢记宗旨服务优

　　以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展为工作的出发点和落脚点，深入贯彻国网公司“三个十条”。圆满完成两会及高考和中考期间保供电的任务；完成了“双月”大会战电力配套工程建设。改“三指定”为“三推荐”；电力增值税发票送票上门，方便用户，优化投资环境。采取新架10千伏胡宅线、转移部分用电负荷、细化用电方案、加强用电稽查等切实有效措施，确保了玉山区域春茶炒制时期的用电安全，平稳渡过茶季用电难关。开展业扩现场办公，解决客户实际问题。抓好联系乡镇、村扶贫结对工作，“六一”节到到新渥镇小学、天网小学进行了节日慰问。

　　（六）加强党建促和谐

　　坚持三个文明一起抓，努力营造文明、健康、和谐、安全、团结的企业发展环境。积极开展五好班子建设和支部达标活动；深入开展社会主义荣辱观教育和党章学习；加大党风廉政建设工作力度，切实抓好廉政文化进企业试点工作，抓实商业贿赂专项治理。以普法专题讲座、禁赌警示教育等各种载体，积极倡导文明健康的娱乐休闲方式。加强对群团组织的领导，大力开展“爱心·平安”活动，全面推进企业“和谐文化”与“平安文化”建设，数次组织职工向扶贫结对村和“桑美”灾区捐款3万多元，充分体现电力职工的社会责任意识。以建设“文明素质工程”为载体，抓实文明单位创建。深化厂务公开，推进企业民主管理。围绕企业中心工作，工团组织切实履行职责，加强效能监督，积极参与安全互保体系建设，开展了现场稽查、慰问，组织了安全征文、技术比武等活动。加强女职工内质外形教育，提高女职工整体素质。认真组织参加金华电网及县里的文化、体育活动，并取得了较好的成绩。深入开展党建带团建工作，“红、黄、蓝”真情链接活动取得了良好效果。

　　二、今年特色工作

　　1、减轻包袱轻装上阵。一是还清了XX变建设借款。在金华电业局和县委、县政府领导高度重视和局领导的积极争取下，获得了省电力公司800万元补助资金，用于偿还1995年建设110千伏XX变的欠款。二是回收了一笔陈欠电费。通过司法程序取得了2辆客车抵橡胶厂1997年的陈欠电费，挽回了部分经济损失。这两大问题的解决，甩掉了企业两个沉重的历史包袱，为今后的发展奠定了良好基础。

　　2、“双月”大会战主动先行。积极响应县委、县政府“双月大会战”号召，主动先行，密切配合，全力以赴做好县重点工程建设相关工作。及早介入，落实交通干线、海德公园建设等相关杆线搬迁工作。合理安排电网运行方式，确保全县各重点工程施工用电，切实发挥好工程建设中电力先行官作用。始终做到“不给领导添忧，不拖工程后腿”，加强协调沟通，努力创造条件，抢时间，赶进度，及时完成杆线迁移。

　　3、带电作业开创先河。为切实减少检修、改造的停电时间，提高供电可靠性，我们克服种种困难，从人员培训、设备添置等作了精心安排，7月份，在新城区成功实施XX电网首次带电作业，截止十月底，已开展带电作业33次，创下了减少停电4585时户数，多供电127380千瓦时的佳绩。

　　4、“户户通电”普照光明。在县委县府及有关部门、单位的大力支持下，我局筹措90多万元资金，提前一个月完成“户户通电”工程。架设10千伏线路3.308千米、配变4台25千伏安；低压线路2.07千米，接户线1.2千米，太阳能家用照明装置47套，圆了全县59户无电户几代人的盼电梦。使“户户通电”工程真正成为“惠民工程”，让老百姓真正得到实惠。9月28日，“户户通电”工程顺利通过省、市、县三级验收，我局被评为省“户户通电”工作先进单位。

　　5、绩效测评喜获佳绩。一年来，我局认真履行管电职能，坚持实干创业，致力于做强电网，做良资产，做精管理，做优服务，树立起良好的“磐电”品牌形象，在省、市、县三级人大代表绩效测评中，名列全县50个机关部门第四，在全县62个基层站（所）中，我局9个基层班所有4个所进入前十。

　　三、存在困难和主要问题

　　（一）电力建设资金非常紧缺

　　目前我局积累资金很少，企业负债较重，XX年用办公大楼抵押向建行借贷了500万元，已没有可用以抵押贷款的资产；而各项配套工程

　　供电局述职报告

　　篇2XX年是“十一五”规划的开局之年。在县委县府和XX电业局的正确领导下，我局以xx届五中、xx全会精神为指针，按照年初制定的工作思路，紧紧围绕国网公司提出的“一强三优”目标，立足“管理年、效益年”建设，结合XX实际，大力实施“新农村、新电力、新服务”的发展战略，企业各项工作取得了长足进展，现将一年来的工作简单总结如下：

　　一、主要工作回顾

　　截止十一月底，完成供电量17957.44万kWh，同比增长11.09％；完成售电量16305.42万kWh，同比增长12.15％;综合线损率9.2％，同比下降了0.86个百分点；企业效益稳步增长，实现利润同比翻番；安全生产稳定有序，各项技术指标完成良好。回顾一年来工作主要有以下特点：

　　（一）电网建设喜事多

　　始终坚持“建设坚强电网才是服务”的理念，继续发扬“过苦日子，做大事业”的创业精神，举债搞建设，XX电网日趋完善：

　　1、110千伏尖山变投运在望。在县政府及相关单位的重视、支持下，二年两个110千伏变电所的设想正在实现。110千伏尖山变电所

　　自5月17日正式动工兴建，现已完成土建工程，进入设备安装调试；35千伏、10千伏等配套工程已基本完成；年底前可如期投运，为迎接明年开春炒茶旺季的到来和工业园区持续发展提供有力的电力保障。

　　2、新农村电网建设快马加鞭：编制了新农村电网建设方案，举债3千多万元，新建35千伏尖尚线、尖岭线；完成35千伏尚湖变电所、仁川变电所技术升级改造；全县第一座钢管塔落户新城区；新建10千伏线路30.5公里、低压线路30公里、开闭所4座、配电变压器70台，改造15个行政村；改造用户电表15000只。投资360余万元，完成10千伏方前Ⅱ线、胡宅Ⅱ线建设，缓解了方前工业及胡宅炒茶用电紧张形势。

　　3、供电回归工程美梦成真：根据高二乡风厂等村的强烈要求和对我县供电服务的企盼，我局投资30多万元，于7月份完成电力回归工程，结束由外县供电的历史。

　　4、十一五电力规划绘就蓝图。根据“十一五”电力发展规划及“十一五”期间我县经济发展战略和需求，结合实际，编制了《XX县“十一五”城镇电网规划及远景展望》和防止大面积停电应急预案，提高XX电网的抗风险能力。

　　（二）安全生产氛围浓

　　始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层落实了各项安全生产责任制。加大安全监督和稽查力度，努力营造“全员、全责、全过程、全方位”的安全氛围。一是强化班所二级考核，以现场安全例会、违章行为回头看、安全活动网上过等多种形式开活、开实安全例会。基层班所安全互保体系进一步完善，员工间自省自律、互监互保的安全氛围逐渐形成。二是大力推进安全文化建设，“爱心·平安”活动内容丰富，措施有力。“安全生产月”活动广泛深入，效果明显;“四不伤害”签名、安全短信、安全征文等时刻提醒；三是积极开展“反违章斗争年”活动，制定了《XX县供电局重点违章行为整治措施》，认真开展春、秋季安全大检查；强势推行标准作业卡；抓好“三防”和反“八不”；加强电力设施保护，完成了市局督办的两条线路更改工作。未发生人身伤亡、交通、火灾事故，未发生责任性主

　　设备损坏和电网事故，未发生误调度、设备污闪、小动物事故。

　　（三）“四定”工作求稳定

　　局党政班子高度重视“四定”管理工作，讲实效求稳定，把握原则，抓实基础，在深入调查研究、反复征求意见、多次修改讨论的基础上制定了“四定”实施方案，6月底，顺利完成“四定”工作。“四定”管理的全面实施，规范了我局职能科室的设置；精简了管理人员（由原来的43人精简到了26人）；加强了二级机构力量；扩大一线队伍，明确了各岗位工作内容、工作要求、工作职责以及薪酬等。

　　（四）企业管理创新多

　　1、生产运行追求规范。以110千伏变电所委托管理为契机，推进变电运行规范化管理，切实搞好传、帮、带，大力开展岗位练兵，提升业务素质，参加市局变电运行技术比武，获团体和个人两个第三。通过了生产信息管理系统省级实用化验收，完成生产信息管理系统（MIS）的变电设备数据采样工作。加强电压合格率、供电可靠率管理。推进配电网规范化管理。出台《配电网管理考核办法》等考核办法，加大考核力度。健全配网运行分析制度，切实加强重大设备缺陷和危险点（源）的分析，推行“零缺陷管理”。

　　2、财务管理注重精细。强化会计规范化。继续完善内部会计核算和监督，全面促进会计基础工作的规范化、科学化、现代化；开展电气安装公司会计达标活动。精打细算，逐步开展全面预算管理，量入为出，综合平衡，注重预算动态分析和考核。强化固定资产管理，盘活资产，优化质量。立足长远，对闲置资产和过期材料进行了清理，全力解决历史问题，加强了资产管理能力。

　　3、营销管理取得实效。建立健全“客服、帐务、计量”三个中心，明确事权，落实责任。建立了电费回收风险金、线损考核、供电营业所两级考核制度及线损劳动竞赛办法。完成了用电现场管理系统临时主站的建设工作。安装了100kVA及以上用户负荷控制管理系统；加强反窃电检查，查处窃电户7户，追补电量32150度，电费17439.84元，电费违约金17454.03元。开展城区一户一表电费电价稽查工作，整改电价用户227户，挽回损失近30万元。优化流程促进业扩，共受

　　理增容户数4217户，容量为33711kW（kVA）;配合地方政府完成城区三个安置小区、一个示范村的供电方案、管道工程施工、一户一表改造及专变用户资产移交工作。

　　4、同业对标争创一流。大力实施“追赶工程”，全方位落实“远学淳安、近学武义、追赶浦江”的工作举措，通过了省一流县级供电企业考评验收；“永无止境地探索、不甘落后地拼搏”的创一流精神形成，管理逐步迈向精细化；QC活动成效明显；

　　供电局述职报告

　　篇3尊敬的领导：

　　我是一名来自供电局的专家，今天特地向领导们汇报一下我的工作。

　　一、工作总结

　　在过去的一年里，我主要从事供电设备的控制和保护方面的工作。本着严谨务实的工作态度，我充分发挥自己的专业能力，积极参与了各项工作。

　　首先，在设备控制方面，我着重推进了数字化变电站的建设，为提高变电站自动化水平做出了积极的贡献。在新型数字化设备的引进和应用方面，我积极探索，不断贡献着自己的智慧和力量。

　　其次，在设备保护方面，我紧盯着新型保护装置的技术研究与应用，不断与厂家和外部专家联系，推进了保护装置的更新换代，保证了系统的稳定性和安全性。

　　另外，我还积极参与各种技术方案的研究和评估工作，为供电局提供了更为完善的技术服务和支持。

　　二、存在的问题

　　然而，在工作中还存在一些问题：

　　首先是缺乏深入的技术研究。虽然供电局投入了大量的人力和财力，但是由于资金和人员限制，研究成果还没有达到预期效果，尤其在新型技术研究方面还需更进一步的加强。

　　其次是与外部专家的交流不够紧密。尽管政府部门和企业机构都在不断加强与外部专家的合作，但仍需要加大投入力度，以便更好地

　　促进技术的共享和交流。

　　三、展望及建议

　　在未来的工作中，我将积极发挥自己的优势，力求在技术研究和应用方面再创佳绩。同时，我也提出了一些建议：

　　首先，加强与其他机构和企业的合作，推进技术共享和交流。

　　其次，加大对技术人员的培训和学习力度，提高技术人员的专业素质和研究能力。

　　最后，要制定合理的技术研究规划，注重深入研究，不断提高技术创新和应用水平。

　　以上是我近一年来的工作汇报及对今后工作的展望和建议，希望能够得到领导们的认可和指导。谢谢大家！

　　供电局述职报告

　　篇4尊敬的领导：

　　我是某供电局专家，我在职期间，积极投身于电力事业。经过努力，我对供电局运营管理、电力设备运行与维护、电力市场营销等方面有了一定的了解和经验，现就述职报告如下：

　　一、过去一年工作回顾

　　1.供电设备运行与维护

　　作为一名电力设备专家，我在过去的一年中致力于设备故障的排查与修复。我在工作中针对电力设备进行了日常巡检，发现并及时处理问题，确保了设备的正常运转。

　　2.电力市场营销

　　作为电力局的管理人员，我积极参与了电力市场营销工作，深入市场调研，收集市场信息，研究市场需求，获得了市场的初步认可，并顺利开拓了新业务。

　　3.电力设备监督检查

　　作为一名电力设备监督检查员，我主持了大量设备的常规检查和特别检查，及时发现并汇报了异常问题，确保了设备的正常运行。

　　二、未来工作目标

　　1.优化供电设备运维

　　通过更为严格的日常巡检、及时修复设备故障、提高设备可靠性及运行效率等措施，进一步优化供电设备的运维，提高供电质量和服务水平。

　　2.加强市场调研与开拓

　　在保持原有业务的基础上，强化市场调研，开拓新的业务领域，推进电力业务的整合和升级，提高市场占有率和盈利能力。

　　3.提高设备监督检查的履职能力

　　通过加强设备检查工作和创新工作方法，提高设备部门的监督检查能力，及时发现并处理设备故障，确保设备安全可靠运行。

　　综上所述，我将以更加饱满的热情和敬业精神担任未来的工作，确保供电设备的高效运行和市场经营管理的稳步发展。

　　供电局述职报告

　　篇5尊敬的领导：

　　我是供电局的一名专家，今天我向您汇报我们在近一段时间内的工作情况。

　　一、概述

　　在过去一段时间里，我们团队一直以优质的服务和高效的执行水平，全力以赴为供电行业的发展做出了自己的贡献。这段时间我们着力推进了三项工作，分别是加强保障稳定供电，推动智慧电网建设和优化供电服务。下面，我将结合具体工作情况进行详细汇报。

　　二、加强保障稳定供电

　　近期，电力系统供需呈现紧张状态，我们深入贯彻落实国家电网公司调度中心和上级主管部门要求，精心组织高效应急工作，极大地缓解了电力供应紧张局面。在保障电力供应的同时，我们也注重提升设备运行水平，强化现场巡查和隐患排查，为供电设施的安全可靠运行提供了有力的保障。

　　三、推动智慧电网建设

　　近年来，我们持续推进智慧电网建设，实现了相关系统的升级和改造。同时加强技术研发，开发了新的产品和应用模块，进一步提升了智慧电网的整体运行效率和安全性。其中，我们先后推出了安全用

　　电APP、电子发票、电动汽车智能充电系统等应用，受到用户和社会广泛好评。

　　四、优化供电服务

　　在服务方面，我们优化了供电服务流程，提升了供电服务效率，不断完善和落实供电服务标准。针对用户需求，我们大力推广智能化抄表、咨询服务等，提高了用户服务满意度。同时，我们注重在各个级别上加强工作人员的业务素质和服务态度培养，以更好地满足社会和用户对供电服务高质量的要求。

　　五、总结

　　在推进以上三项工作的同时，我们也积极参与业内一些论坛、讲座等学习交流活动，强化了我们的专业知识和业务能力，保证了我们工作的高质量和高效率。我们的团队将不懈努力，为实现能源供应智能化、安全化、绿色化，以及建设美好中国而继续贡献力量。

　　谢谢。

　　供电局述职报告

　　篇6尊敬的领导：

　　您好！我是XX供电局的一位专家，今天我给大家汇报一下我在过去一年的工作情况和成果。

　　在过去一年中，我主要负责了供电局的电能质量方面的工作。首先，我深入了解了电能质量管理的相关标准和政策，为制定我司的电能质量管理制度提供了基础性的工作。其次，我参与了多个大型项目的电能质量管理工作，如将高铁投入使用、建设一个新工业园区，等等。在这些项目中，我承担了多个方面的职责，如方案制定、设备调试和现场随访工作。通过这些工作，我获得了丰富的实践经验和问题解决能力。

　　在电能质量方面，我重点关注了噪声干扰、谐波和电容器电压极性反转等问题。我通过多次测量和分析，发现了电池电容器极性反转可能导致的电网短路事故风险，并建议公司采取了有效措施，避免了潜在风险。此外，我还参与了多个供电局组织的电能质量培训班，传递了最新知识和技术，为提升公司员工的电能质量意识作出了积极贡

　　献。

　　在过去一年中，我取得了以下成就：

　　1.制定了XX供电局的电能质量管理制度，统计数据显示：投诉数量明显下降，得到了主管部门和用户方的好评。

　　2.参与了XX项目的电能质量管理工作，确保项目顺利进行，并获得客户的高度认可和赞扬。

　　3.对电容器电压极性反转的风险做出了警示，采取了有效措施，避免了潜在风险。

　　4.参与了多个供电局组织的电能质量培训班，传递了最新知识和技术，并对公司员工的电能质量意识起到推进作用。

　　未来，我将继续深入研究电能质量方面的问题，积极推动公司的技术发展和部门合作。同时，我还将继续关注行业的最新动态和政策变化，不断提高自身能力和水平，为公司创造更大的贡献和价值。

　　谢谢领导和机构的支持和关注，同时也感谢各位专家同事的帮助和配合。

　　供电局述职报告

　　篇7尊敬的领导：

　　我是***供电局的一名专家，我有幸到贵局工作已有三年，今天，我向您汇报本人在工作中所做的一些工作以及工作中遇到的一些问题。

　　一、第一主题：工作总结

　　在过去的三年中，我主要负责供电网的规划与设计。在此期间，我与您的领导和相关部门合作，并与自己的同事进行了充分的协作，取得了可喜的成果。

　　首先，我们完善了供电网的规划，明确了新建和改造的重点项目，并且制定了适合本地实际情况的规划方案。其次，我们优化了供电网的设计模式，实现了电力设备的稳定运行和供电质量优化。最后，我们着重提高了运行和维护的标准，严格控制成本和质量管理。因此，我们的供电网不断得到了业务用户的认可和价格方案的支持。

　　二、第二主题：工作亮点

　　在过去的三年中，我所参与的项目中，其中最重要的是XXX。该

　　项目是我们局在可持续发展方面的首次尝试，既考虑到了环境保护又传递了安全感，主要采用了最新的技术和模式，成功地推进了这个项目，并且获得了上级有力的支持。

　　我们在项目设计阶段就考虑到了可持续发展和能源转型的问题，并且对可再生能源方面进行了深入的研究。同时，我们还设计了一个智能管理系统，通过监控能耗数据来实现能耗的动态管理和优化。通过三年的试运行，我们达到了设计目标和减少了环境污染的问题，也降低了总成本，促进了效益增长，甚至成为了该领域的行业亮点。

　　三、第三主题：工作问题

　　在过去的三年中，我所发现的最大问题是在供电软件领域。尽管我们的供电策划与设计安排都是文本数据，但与电脑和互联网无关。我们的任务是编写风险评估模型、故障排查模型、设定监管制度并实际检查情况，尽可能地维护稳定运行的电力设备。但是，我们的领导十分重视这一点，并且为我们提供了大量学习和资料资源，使我们的团队能够熟悉并积极运用最新的技术。

　　因此，我们通过上述工作的实施和规范，优化了我们的工作流程，提高了工作质量，改进了结构和运营管理方式。当然，我们还需继续不懈努力，不断提高自身的学习能力和技术水平，为更好的供电服务提供更加可靠的数据支持。

　　结语

　　总之，我在过去三年中积极推进了供电规划和设计，并取得了很多成果。我非常感谢领导对我的支持和鼓励，我会继续努力为国家的供电做出贡献。最后，再次向领导和所有同事和工友们表示敬意！

　　谢谢您！

篇三：国网公司党建工作总结

　　2023供电公司年度工作总结四篇

　　供电公司年度工作总结

　　篇1今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。

　　一、工作基本情况

　　各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。

　　安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创建无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”。截至月10日，实现连续安全生产天。

　　电网建设快速推进。集团公司与政府签署《会谈纪要》，全面纳入市总体发展规划。加快推进“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电

　　网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。

　　经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

　　创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。公司4项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位。

　　绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

　　多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13和15。

　　优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“”服务品牌参加全省服务名牌公示。“”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。

　　党建精神文明建设进一步加强。加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。

　　“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获等奖。

　　二、存在的问题与困难

　　一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新

　　的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。

　　三、工作思路和重点工作

　　（一）工作思路

　　坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。

　　（二）重点工作

　　第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。

　　第二，立足科学发展，建设坚强电网。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏、110千伏、工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化乡（镇）、村。

　　第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。

　　第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。

　　第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。

　　第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“”服务品牌。严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、vip客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。

　　第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。

　　第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。

　　第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业。

　　四、建议

　　（一）电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续发展需要。

　　（二）农电管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。

　　供电公司年度工作总结

　　篇2，德州供电公司坚决贯彻市委、市政府和国网__省电力公司决策部署，紧紧围绕全市经济发展工作大局，抓安全生产保电力供应，抓电网建设增供电能力，抓优质服务重效能提升，各方面工作都取得了新成绩、新突破，现将度工作总结如下。

　　一、全市优质供电

　　截至12月20日，实现连续安全生产5120天；全年完成售电量176。058亿千瓦时，综合供电电压合格率达到99。922%，城市供电可靠率达到99。971%，农网供电可靠率达到99。942%，以上指标均达到国网__省公司下达的年度指标要求。

　　二、配合市政府“两河四岸”和“中心城区建设”项目进行线路迁改

　　“两河四岸”项目：35kv—110kv架空线路、电缆线路已经完成迁改共计5。4km，杆塔28基，各项目均已根据城建工期按时完成。东风路岔河西岸配合迁改工程因城建工程配合列入1月份计划。

　　“中心城区建设”项目：配合项目工程进度，已完成康华线、2#乡西线、西王线迁改工程，剩余项目配合施工进度按时限完成。红星美凯龙迁改工程90%的图纸已经设计完毕（可出图、施工），目前正联同__市住建局积极协调进变电站电缆路径选择；110kv苗东线改造工程迁移改造已完成。

　　三、支持县域经济发展

　　德州电网已完成220千伏临邑站整体改造、夏津（南城）输变电工程、110千伏__县牵引站供电线路工程、临邑苗坊、庆云红云、禹城东辛等10项输变电工程，新增变电容量67。3万千伏安、线路长度216。18公里，大大提高了供电质量和可靠性。

　　四、完成行业安全生产监管目标

　　实行现场安全质量监督检查三级通知书制度，各级安全责任得到有效落实；依托经信部门电力行政管理主体责任，逐步构建电力设施保护工作新机制，不断规范执法机制建设。《__市电力设施和电能保护工作实施意见》的出台，为依法开展电力设施保护工作提供了政策性依据。__市电力设施和电能保护联合工作办公室的成立，标志着电力联合行政执法机制正式建立。

　　供电公司年度工作总结

　　篇3时光飞逝，马上要过去，工程也进入了冬休阶段，回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

　　还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的，从一开始要做的临电前期计划、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，根据现场实际情况以及工程需要的经济性、实用性、合理性、成功的编制临电前期计划、临电施工方案，并顺利的通过审核报监，这件事使我信心倍增。由于工程需要，领导安排我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通知还是挺开心的。工作开始是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我相信我能做好。作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经验。对于刚进入项目的我来说确实是一个很大的挑战，不管是理论知识还是实际经验都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平时多参考相关的.资料掌握专业理论知识，因为只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行控制，保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。

　　通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的专业知识还是比较欠缺，其次在沟通能力及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验。所以在以后的工作当中还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，武装自己，提高自己的工作能力，加强工作责任感，多于他人进行沟通交流，及时做好个人的各项工作。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

　　供电公司年度工作总结

　　篇4“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首，确实是不平凡的一年，是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下：

　　一、电气安全生产任务完成情况：

　　1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性100%；因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。

　　2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%。

　　二、自我及工作管理：

　　1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为

　　电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。

　　努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

　　2、合理调配现有人员，以达配置。

　　电气专业共有：49人，有1人辞职，2人请产假。

　　用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。

　　3、思想管理工作

　　电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。

　　把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

　　三、主要工作回顾：

　　1、加强安全运行、检修工作管理

　　1)习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。

　　2)、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

　　对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

　　3)、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。

　　4)积极主动配合完成了设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。

　　5)搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。

　　2、大型设备维护、新增及技改工作

　　1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，计划停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。

　　2)、对NNN已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

　　3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。

　　4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。

　　5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患。

　　6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。

　　7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。

　　8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

　　四、工作中存在的问题与不足

　　1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。。

　　2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。

　　3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。

　　4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。

　　5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死板的多，灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效性。

　　6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。

　　7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。

　　主要工作计划：

　　1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。

　　2、全面做好电仪室安全生产管理工作。

　　3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。

　　4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。

　　5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理；搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。

　　6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。

　　7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，文明检修。

　　8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。

　　9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。

　　10、制定日常检修计划，提前做好停电大修各项工作。

　　11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。

　　12、加强与其他部室之间的沟通、协作。